檢修管理工作總結(jié)與檢修車間安全培訓(xùn)計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 為了改變這一局面，我們?cè)诿看伍_班組安全日活動(dòng)之前，都會(huì)找到相關(guān)的文件進(jìn)行詳細(xì)的解讀，并且根據(jù)文件精神結(jié)合班組實(shí)際引導(dǎo)班組員進(jìn)行發(fā)言。要保證安全生產(chǎn)，是離不開人員的素質(zhì)和技術(shù)水平的，作為一名變電檢修人員，如果不懂得變電檢修技術(shù)，進(jìn)行檢修工作時(shí)，稍微一個(gè)疏忽便有可能引發(fā)設(shè)備故障甚至是人員傷亡事故。二、檢修管理變電檢修維護(hù)涉及面廣，我們嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，同時(shí)嚴(yán)把檢修、改造質(zhì)量關(guān)，提高施工工藝，確保了設(shè)備的零缺陷運(yùn)行。三、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，能提高設(shè)備檢修安裝質(zhì)量，縮短作業(yè)時(shí)間，杜絕晚送電現(xiàn)象發(fā)生，最大限度地保證供電可靠性。注重作業(yè)前的材料和工器具準(zhǔn)備。通過危險(xiǎn)點(diǎn)分析，可以指明防范重點(diǎn)，達(dá)到安全目的。四、積極開展五小創(chuàng)新在抓好檢修工作的同時(shí)，大力開展班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)大家的學(xué)習(xí)氛圍，培育大家的創(chuàng)新思維和提高創(chuàng)新技能。二、培訓(xùn)目標(biāo)檢修車間全體員工：包括檢查班、行車維修班、抬母線班、出鋁班。安全管理方法知識(shí)。事故案例分析總結(jié)。事故案例分析討論。每次培訓(xùn)后必須對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核形式有：答卷、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作演示等，考核后必須形成考核記錄及總結(jié)性評(píng)價(jià)。d、以上培訓(xùn)資料需專人保管，以備查驗(yàn)。檢修車間2013年6月
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