服裝銷售工作計劃資料與服裝銷售年度計劃表匯編-預(yù)覽頁
【正文】 有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個網(wǎng)吧一天銷售XX元，一個月就有6萬。我們的實力和利潤可以講就無人可以匹敵了。總公司是由各大賣家共同出資建立的。因為寬帶接入商也有推銷自己寬帶用戶的任務(wù)，和保持用戶繳費的壓力，我們可以將寬帶用戶的寬帶費用免交一年，但他的費用須在購物中，逐次扣除，這對寬帶用戶來講，會是一個很大的吸引力，對寬帶接入商來講也是一個很大的促銷手段。如果先進入，先發(fā)優(yōu)勢，不言自明。一個是針對網(wǎng)上開店的，我們可以提供批發(fā)價，他們只負責(zé)銷售。 由總公司協(xié)調(diào)好各大賣家的快遞，完善貨到付款的流程。四、總公司的運作成本 總公司開始可以先設(shè)立招商部、技術(shù)部、客服部。具體的數(shù)目暫時沒有列出來，大家坐到一起的時候，可以討論出來的。 在網(wǎng)吧銷售，貨到付款時快遞到達的時間會要求比較高，可能會要求在二個小時內(nèi)。現(xiàn)在，我們的這個全新模式幾乎能一舉解決這三個問題，同時，更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴大銷售的規(guī)模。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。在這個過程中，都是同城貨到付款，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問題自然解決。100家，一個月就有600萬的銷售額。二、 計劃的具體實施 我們這些聯(lián)合的大賣家都是位于上海的各個不同種類的大賣家。在向全國其他城市推進時，所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理，各大賣家按各自的股份享受相應(yīng)的利潤和責(zé)任。 ②和網(wǎng)吧合作。 ③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民了解我們的網(wǎng)上商城。第二個是針對遍布全城的小商店，讓他們加盟，他們只需在自己店里做一個無盤系統(tǒng)，不需花多少錢就可以有幾臺終端上網(wǎng)了，而成為我們的終端銷售商。 開發(fā)共同的網(wǎng)上商城，完善和網(wǎng)吧的對接，并隨著不斷出現(xiàn)的問題，完善自己的功能；在銷售渠道成型后，有計劃的增加其他商品的賣家的加入，但他們不會占總公司的股份。最先需要的是 網(wǎng)站技術(shù)人員。五、可能出現(xiàn)的問題隨著銷售的增加，倉庫的費用和送貨的費用以及管理難度會加大。
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