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暖通工程師的個(gè)人工作總結(jié)-預(yù)覽頁

2024-11-21 06:52 上一頁面

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【正文】 系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,因此,不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,而且,對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。作為業(yè)主來說,首先要求監(jiān)理對工程動(dòng)態(tài)、概況了如指掌。(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。為確實(shí)做好本項(xiàng)目的安全工作,實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標(biāo),對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制,堅(jiān)持現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關(guān)鍵部位的專檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知監(jiān)理,限期整改,并對整改部分進(jìn)行復(fù)查。由于工程部制定了較高的各項(xiàng)具體切實(shí)可行的安全方案以及規(guī)章制度,09年全年安全質(zhì)量較好,未發(fā)生大的安全事故。根據(jù)施工階段進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí),根據(jù)辨識(shí)結(jié)果采取預(yù)控措施及防護(hù)措施,嚴(yán)密監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、對一般危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目開工以后,我按照公司要求工期,根據(jù)施工進(jìn)度要求,對總包其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。(3)11118設(shè)備層及人防層壓力排水管道安裝完成。進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時(shí)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。(四)工程成本的管理控制工作。前期設(shè)計(jì)合理到位,工程前期做好圖紙的審查工作,工程量、材料、主要設(shè)備及主要構(gòu)建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸,清晰圖紙,這樣才能其實(shí)控制好前期設(shè)計(jì)的成本。二是材料成本控制方面。四是強(qiáng)化安全意識(shí)。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn),后變更;先變更,后施工”的原則;緊盯現(xiàn)場,對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,收集證據(jù),建立完整的施工檔案,及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價(jià)款。(2)進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)變更工作。與總包水電隊(duì)就消防箱及消防按鈕事宜確定落實(shí)。如進(jìn)行了南區(qū)各樓UPVC、PPR、PB、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作;(4)進(jìn)行設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)文件等的撰寫工作。(6)參與每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議。完成了消防、通風(fēng)人防工程招標(biāo)文件的編著、審核工作;行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標(biāo)等工作;(2)配合預(yù)算部完成了圖紙答疑工作;(3)配合了咨詢公司的圖紙答疑工作。從決策到實(shí)施,每個(gè)階段,每個(gè)環(huán)節(jié),都要有計(jì)劃和要求,在具體操作上,嚴(yán)格按方案落實(shí)。要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用,搞好“三控兩管”,使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、施工管理等各有效地控制,達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo),使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。(3)繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,搞好項(xiàng)目工程施工。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,按照公司項(xiàng)目規(guī)劃,確保項(xiàng)目高效運(yùn)行。(6)組織好人防、消防、暖通等階段驗(yàn)收工作,并做好竣工驗(yàn)收、入住交接等準(zhǔn)
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