項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同-預(yù)覽頁
【正文】 式：按 公司項(xiàng)目法施工有關(guān)文件的要求，項(xiàng)目獨(dú)立核算 ，實(shí)行全 額 經(jīng)濟(jì)承包，確保上交。 第五條 工 期 目標(biāo)：各節(jié)點(diǎn)及總工期滿足總包方的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖的要求。 （ 3） 負(fù) 責(zé) 督促項(xiàng)目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。 （ 11） 有 對(duì) 不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理的罷免權(quán)。 （ 4）必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工、 CI 形象的各項(xiàng)規(guī)定，確 保 安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)，創(chuàng)標(biāo)化工地，杜絕重大傷亡事故； （ 5）必須嚴(yán)格成本管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，落實(shí)各項(xiàng)成本責(zé)任，并簽訂縱向、橫向的成本責(zé)任合同。 （ 11）負(fù)責(zé)按項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本調(diào)整辦法，計(jì)算施工過程中應(yīng)調(diào)整費(fèi)用并及時(shí) 報(bào) 分公司審批。 第 十 一條 對(duì) 項(xiàng) 目的獎(jiǎng)罰 工 程 項(xiàng)目必須達(dá)到下列條件 ,才能予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)： a、 工 程 已竣工驗(yàn)收，并取得當(dāng)?shù)刭|(zhì)量驗(yàn)收合格證 b、 經(jīng) 過 分公司或公司審計(jì)（造價(jià) 3000 萬元以上項(xiàng)目需公司審計(jì)） c、 工 程 結(jié)算完畢（最終審計(jì)完畢） d、 各 分 包、各類材料結(jié)算已辦理完畢 e、 工 程款回收達(dá)到工程合同規(guī)定的要求 f、 項(xiàng) 目班子成員已按規(guī)定交納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金 （ 一 ）、項(xiàng)目成員的工資：采取崗薪工資 (執(zhí)行公司人力資源部文件 )。項(xiàng)目班子核心成員階段效益獎(jiǎng)金等于本人本項(xiàng)目合同工期內(nèi)崗薪工資總額的 65%，合計(jì)為： 見測(cè)算表 ，其他管理人員 (定編人員 ) 階段效益獎(jiǎng)金等于本人本項(xiàng)目合同工期內(nèi)崗薪工資總額的 35%，合計(jì)為： 見測(cè)算表 。若階段核算未 達(dá) 到責(zé)任合同中規(guī)定的成本降低指標(biāo) ,則取消該階段效益獎(jiǎng)金且以后不予補(bǔ)發(fā)。 (3)綜 合檢查考評(píng)系數(shù)的確定： a、 項(xiàng) 目管理檢查考評(píng)分要求： 重 點(diǎn) 項(xiàng)目： 85分以上 一 般 項(xiàng)目： 75分以上 各項(xiàng) 目達(dá)到或超過以上分值不另行獎(jiǎng)勵(lì)；低于以上分值，則在兌現(xiàn)獎(jiǎng)基礎(chǔ)上乘以 下 系數(shù) (本工程項(xiàng)目系數(shù) :得分 /85)。 (4)工期達(dá)不到合同目標(biāo)，若項(xiàng)目原因，業(yè)主有罰款，罰款額 100%進(jìn)入項(xiàng)目成本并對(duì) 項(xiàng) 目每天按 500 元罰款；若分公司原因，業(yè)主有罰款，罰款額由分公司承擔(dān)。 第十四 條： 本合同系內(nèi)部目標(biāo)管理合同，對(duì)執(zhí)行中爭(zhēng)議的地方可向上級(jí)提出仲裁 ， 對(duì)企業(yè)外不具備法律效力
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1