房地產(chǎn)銷售月工作計劃與房地產(chǎn)銷售活動計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 地產(chǎn)銷售活動計劃匯編第 6 頁 共 6 頁房地產(chǎn)銷售月工作計劃眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容。房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容。：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。：講述計劃將如何監(jiān)控。、價格、差益額和純利潤等的資料。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。五、市場營銷策略應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場提高市場占有率來獲得。有商用、住家兩種。廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預(yù)算增加30%。六、行動方案策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動力。八、控制計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進(jìn)程
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