年度銷售總體工作計劃與年度銷售計劃九步法匯編-預(yù)覽頁
【正文】 。比如產(chǎn)品的明顯差異優(yōu)勢、經(jīng)驗豐富執(zhí)行力強的團隊、不斷增長的市場規(guī)模、充沛的資金準(zhǔn)備等。比如研發(fā)新產(chǎn)品、拓展產(chǎn)品用途來刺激市場發(fā)展、制訂更加有吸引力的員工激勵方案、發(fā)現(xiàn)新的融資渠道等。步驟一工作樣表（見P60表1）：表1：確定年度銷售目標(biāo)操作表年度銷售目標(biāo)描述：銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點數(shù)銷售單位成本市場定價應(yīng)收款規(guī)模市場支持上年度銷售實際完成值匯總：銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點數(shù)銷售單位成本市場定價應(yīng)收款規(guī)模市場支持年度差異：銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點數(shù)銷售單位成本市場定價應(yīng)收款規(guī)模市場支持年度銷售目標(biāo)論證：產(chǎn)品資源團隊資源市場資源資金結(jié)論（修正值）：銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點數(shù)銷售單位成本市場定價應(yīng)收款規(guī)模市場支持步驟二：銷售目標(biāo)月度分解計劃
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