工委文秘個人工作總結(jié)范文與工程公司年終總結(jié)匯編-預覽頁
【正文】 是積極參與中心工作。一年來，本人能遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，按時上、下班，做到不遲到、不早退、有事請假，不貪污、不受賄、廉潔行政，全年出勤280天，加夜班100個小時以上，與此同時我團結(jié)同志與人為善、幫助他人不計得失?！匆弧?00*年全年工作內(nèi)容：200*年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。（2）工程生產(chǎn)及進度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。到200*年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。（３）安全、設(shè)備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。（４）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1