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正文內(nèi)容

安裝員個人工作鑒定與安裝工程師工作總結(jié)范文匯編-預(yù)覽頁

2024-11-20 22:14 上一頁面

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【正文】 ,分清主次、抓住重點、兼顧其他。由于最近兩年小工程較多,而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算,對于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉,加上之前遺留未做決算的工程較多,從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制,僅僅依靠上班時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時按質(zhì)的完成工作任務(wù)。針對這些問題,在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求,特別強調(diào)此問題的嚴(yán)重性,并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害,在今年的已完工程中,基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。五、今后的工作打算通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。六月份工作基本結(jié)束,于是我來到xxx小區(qū),為前期圖紙設(shè)計和工地現(xiàn)場做一些準(zhǔn)備工作。學(xué)習(xí)無止境,重要的是將理論知識運用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺,能夠在施工前簽定的變更,都要做到及時準(zhǔn)確。始終堅持“質(zhì)量第一”的方針,以保證質(zhì)量為中心,防檢結(jié)合為手段,全員參與為基礎(chǔ),嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度,明確了各級人員在產(chǎn)品生產(chǎn)和管理中的職責(zé),加強了對成果質(zhì)量的檢查驗收,外業(yè)施工嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范作業(yè),全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加強了設(shè)備管理和人員培訓(xùn),減少了質(zhì)量事故,使工作質(zhì)量有了明顯提高。在以后的工作中,我會發(fā)揚成績,克服存在的不足,把本職工作做好。作為工程部一名管理人員,執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作,責(zé)無旁待。二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作:在以前的工作中,我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。三、 質(zhì)量管理:態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要,靈活運用理論知識結(jié)合實際,具體問題具體分析。在以前的工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病,作為重點控制對象,具體有以下幾個問題:給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固PPR管件熔接處漏水衛(wèi)生間管道根部往下滲水暖氣系統(tǒng)氣堵問題不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài),控制整個工程質(zhì)量,對每一工序,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,加強監(jiān)管力度,加大抽檢頻率,隨時掌握施工動態(tài),控制施工質(zhì)量。工程隊工作完成后一定要做到工完場清,剩余材料,廢料清點退庫。為此,我從以下幾個方面加強管理工作:;,及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,杜絕安全
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