公司員工20xx年銷售工作計劃與公司員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 0分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一，華南第一。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）；（2）、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”（KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）；（3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。針對這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”?！笆痉饵c”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。(三)、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。員工自助查詢。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。三、下半年工作計劃： 知識管理（1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
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