【正文】 市級統(tǒng)籌開發(fā)涉及職工險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、居民險(xiǎn)、大病保險(xiǎn) ,業(yè)務(wù)面廣而復(fù)雜，考慮 到部門實(shí)際情況，以及客戶要求 2021年 9月 1日試運(yùn)行的硬性指標(biāo)，我將系統(tǒng)分解成 2個(gè)相關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng) (定點(diǎn)支付系統(tǒng)、中心業(yè)務(wù)系統(tǒng) )分別同時(shí)進(jìn)行開發(fā)，并將項(xiàng)目組分成 3個(gè)小組，每小組配備 6至 7人分別進(jìn)行開發(fā)．涉及的開發(fā)人員多，需要從其他項(xiàng)目組抽調(diào)開發(fā)人員過來．市級統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的４個(gè)人時(shí)時(shí)不能從農(nóng)村合作醫(yī)療業(yè)務(wù)中抽調(diào)過來，如果不能及時(shí)解決此問題將嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度． 市級統(tǒng)籌項(xiàng)目將城鎮(zhèn)職工和居民業(yè)務(wù)融為一體，是醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢，是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的提升，進(jìn)一步拓展市場的機(jī)遇．如果此項(xiàng)目能 夠成功實(shí)施將是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)有力保證，可以將市級統(tǒng)籌業(yè)務(wù)推廣至其他省份．在與其他項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商無果后，我及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，闡述此項(xiàng)目的重要性，在與公司領(lǐng)導(dǎo)和溝通后，最終決定先招聘４個(gè)外包人員進(jìn)駐我公司，頂替不能從其他項(xiàng)目組抽調(diào)過來的人員進(jìn)行開發(fā)．隨著外包人員的進(jìn)入，有力地保證了所需的開發(fā)人員數(shù)量，項(xiàng)目進(jìn)度得到了有力保障． 經(jīng)過努力，該系統(tǒng)在原定的 2021年 9月 1日試運(yùn)行成功，運(yùn)行狀況良好，受到一致好評，特別是定點(diǎn)支付算法的集中而且準(zhǔn)確得到了客戶很高的評價(jià) ， 并在同年 10月底通過了驗(yàn)收。 [正文 ] 某市各區(qū)縣現(xiàn)運(yùn)行 獨(dú)立的城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)，系統(tǒng)采用 C/S構(gòu)架，已運(yùn)行近 8年，均為我公司開發(fā)．各區(qū)縣間業(yè)務(wù)相互獨(dú)立，醫(yī)療保險(xiǎn)基金也獨(dú)立管理，城鎮(zhèn)職工或城鎮(zhèn)居民只能到其所屬的區(qū)縣按照所屬區(qū)縣標(biāo)準(zhǔn)享受待遇。其二、如何對項(xiàng)目所需資源和歷時(shí)進(jìn)行估算 。針對這些問題，本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，采用了召開會議，邀請技術(shù)和業(yè)務(wù)專家進(jìn)行討論 。其次，技術(shù)專家對業(yè)務(wù)專家的分析進(jìn)行業(yè)務(wù)活動分解，達(dá)到業(yè)務(wù)模塊化及業(yè)務(wù)功能化，并形成活動文檔清單 。 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理 【摘要】 本文以我負(fù)責(zé)管理的某電信運(yùn)營商總部固網(wǎng)綜合結(jié)算項(xiàng)目為例，探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理，以及我在人力資源 管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。該項(xiàng)目在 2021年 5月成功上線，為客戶在對外進(jìn)行結(jié)算和對內(nèi)進(jìn)行攤分方面發(fā)揮了重要的經(jīng)濟(jì)效益。在本人負(fù)責(zé)管理的固網(wǎng)綜合結(jié)算項(xiàng)目中，本人結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，在人力資源管理方面靈活應(yīng)用了相關(guān)工具和方法，取得了不錯(cuò)的效果。對于任何一個(gè)項(xiàng)目，人是最重要的因素，所有的活動都離不開 “ 人 ” 。下面將分別從四個(gè)方面予以闡述。其中工作量最大也是結(jié)算和攤分規(guī)則最復(fù)雜的語音業(yè)務(wù)組還細(xì)分成了國內(nèi)語音業(yè)務(wù)組和國際語音業(yè)務(wù)組，而其它 4組按具體的技術(shù)方向直接對應(yīng)到工程師，沒有再進(jìn)一步分組。 二、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)獲取人力資源的過程。其它幾個(gè)小組均是開發(fā)人員，開發(fā)工程師需求數(shù)量最大，根據(jù)資源計(jì)劃，需求分析完成后的開發(fā)階段將需要 22名開發(fā)人員，這些人員都需要向結(jié)算產(chǎn)品研發(fā)部門申請。因?yàn)轫?xiàng)目啟動后，還有一段時(shí)間的需求調(diào)研，因此該工程師 2周后加入，基本不影響后續(xù)的工作。另外， 本項(xiàng)目所需 Java 開發(fā)人員在項(xiàng)目前期需求較多而后期需求較少，因此還需要考慮從項(xiàng)目中釋放后的工作安排問題。 由于項(xiàng)目組 成員來自公司不同部門，而且還有幾名外包人員，因此項(xiàng)目組組建完成之后的初期，大家彼此還不熟悉。 為了保證大家的溝通效率，且方便與客戶方進(jìn)行溝通和討論，經(jīng)過與客戶協(xié)商，客戶專門為本項(xiàng)目組騰出了一塊區(qū)域，供項(xiàng)目組集中辦公使用。如果長期強(qiáng)制項(xiàng)目組加班，不僅會大量增加成本，而且容 易引起項(xiàng)目成員的抵觸情緒，工作效率也會比較低。 四、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要就是要注意團(tuán)隊(duì)的行為、管理沖突、解決問題和評估團(tuán)隊(duì)成員的績效。處理沖突時(shí)，最重要的原則就是對事不對人。專業(yè)的人做專業(yè)的事情，如何保證團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化構(gòu)成、成員專業(yè)化成長、整體的專業(yè)化 發(fā)展。 7）項(xiàng)目驗(yàn)收與項(xiàng)目干系人的滿意程度 8）展望，說出對于其他項(xiàng)目 的借鑒作用 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理 [博主按 ]： 下文為 2021年 9月份北京高級班上一位同學(xué)的論文作業(yè)，可以看出在論文中，他漏掉了 “ 成本預(yù)算 ” 這一環(huán)節(jié)，這是一個(gè)重大的疏漏。在項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中，項(xiàng)目超預(yù)算的現(xiàn)象還是屢見不鮮。 ，請敘述你成本管理的心得體會。做為建設(shè)方的項(xiàng)目經(jīng)理，本人 在項(xiàng)目的成本管理過程中，科學(xué)的運(yùn)用軟件項(xiàng)目成本管理的理論知識并結(jié)合我司 CMMI3項(xiàng)目管理過程域的具體要求，在項(xiàng)目的計(jì)劃階段科學(xué)地進(jìn)行成本估算，編制了可跟蹤可度量的成本基準(zhǔn)計(jì)劃。這些根本性變化的同時(shí)也對學(xué)校的教務(wù)管理提出了更高的要求，為了適應(yīng)這些新變化，提高教學(xué)教務(wù)管理的工作效率，建立一套完整統(tǒng)一、技術(shù)先進(jìn)、高效穩(wěn)定、安全可靠的基于 Inter/Intra的教學(xué)管理信息系統(tǒng)成為一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急。 通過黨校面現(xiàn)向社會公開招標(biāo)，我司終以絕對的優(yōu)勢取得了該項(xiàng)目的承建權(quán)。工作人員通過本系統(tǒng)完成所有的日常教務(wù)工作。 項(xiàng)目啟動后，本人被公司任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)工作。在黨校項(xiàng)目的成本估算中，我采用了自下而上和參數(shù)法相結(jié)合的模型，具體辦法如下： 對任務(wù)進(jìn)行分解： 在客戶對項(xiàng)目范圍說明書進(jìn)行了簽字確認(rèn)之后，我開始創(chuàng)建 工作分解結(jié)構(gòu)和制訂詳細(xì) 的項(xiàng)目計(jì)劃。 估算直接成本。得出本項(xiàng)目的總體估算成本為： 991800+（ 991800*） +(991800*)= 1239750元。 為了便于在一個(gè)更為綜合的角度審視項(xiàng)目績效，在每一個(gè)里程碑階段，我們都對該階段工作完成情況進(jìn)行了掙值分析。 在成本的日常跟蹤中，我主要利用 PROJECT工具，在項(xiàng)目規(guī)劃過程中通過合理的預(yù)算形成本項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)計(jì)劃。由于采用的措施到位，從而保證了后續(xù)進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。但也存在一些不足之處，如前期需求分析時(shí)沒有充分考慮到各分校間業(yè)務(wù)流程存在的差異性，也未能有效 地引導(dǎo)客戶需求，導(dǎo)致需求開發(fā)里程碑進(jìn)度成本偏差較大。 加分 有獨(dú)特的見解或有很深入的體會，相對非常突出的論文 內(nèi)容翔實(shí)，體會中肯，思 路清晰，非常切合實(shí)際的很優(yōu)秀的論文。 結(jié)合項(xiàng)目論述 應(yīng)試法則 1. 多總結(jié)，要全面，以不變應(yīng)萬變：項(xiàng)目概要情況和自己承擔(dān)的角色不變 2. 平時(shí)多積累，臨場自不急： 3. 論文組織條理清晰，開門見山：不要試圖覆蓋論題的所有方面，也不要高談闊論，關(guān)鍵是要寫出自己所做的工作 4. 圖文并茂，能收奇效 5. 標(biāo)新立異，要有主見 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文：關(guān)于軟件項(xiàng)目的配置管理 論文的寫作歷來都是一個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)所在，很多人都跌倒在這 里，這一篇關(guān)于軟件項(xiàng)目的配置管理也存在不足之處，望信管網(wǎng)上的各位考友指點(diǎn)一二，幫我修改修改！ [摘要 ]： 2021年 6月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理開始參與某航空公司航空票務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)，主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的組織規(guī)劃實(shí)施開發(fā)與項(xiàng)目管理，該系統(tǒng)具有嚴(yán)格的安全，穩(wěn)定，時(shí)實(shí)高效和可靠性能要求，該系統(tǒng)由票務(wù)管理系統(tǒng)和呼叫中心系統(tǒng)兩部分組成，呼叫中心系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)電話，傳真和短信業(yè)務(wù)，票務(wù)管理系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心，采用了 struts+hibernate+spring主流 WEB應(yīng)用框架，實(shí)現(xiàn)了 WEB應(yīng)用服務(wù)器 websphere與 協(xié)作應(yīng)用服務(wù)器 lotus domino 的高度集成 . 隨著軟件系統(tǒng)的日益復(fù)雜化和用戶需求，軟件更新的頻繁化，配置管理在軟件項(xiàng) 目中顯得越來越重要了。 [正文 ]： 2021年 6月， 2021年 6月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理開始參與某航空公司航空票務(wù)系 統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)，主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的組織規(guī)劃實(shí)施開發(fā)與項(xiàng)目管理，當(dāng)然還做一些編碼工作，主要是公用基礎(chǔ)代碼和核心代碼的編寫與維護(hù)。票務(wù)管理系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心，采用了 struts+hibernate+spring主流 WEB應(yīng)用框架，實(shí)現(xiàn)了 WEB應(yīng)用服務(wù)器 websphere與協(xié)作應(yīng)用服務(wù)器 lotus domino 的高度集成 ,在本次開發(fā)中，我把它視為整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn) 由于考慮到寒假和春運(yùn)期間將會是旅客的高峰期，客戶要求系統(tǒng)必須在 12月底前交付，項(xiàng)目開發(fā)周期為 6個(gè)月，為此我做了如下安排：前 4個(gè)月主要集中精力用 于開發(fā)票務(wù)管理系統(tǒng)，后兩個(gè)月主要完成票務(wù)管理系統(tǒng)和呼叫中心系統(tǒng)的集成以及項(xiàng)目收尾工作 隨著軟件系統(tǒng)的日益復(fù)雜化和用戶要求，軟件更新的頻繁化，配置管理逐漸成為軟件生命周期中的主要控制過程。在項(xiàng)目全過程規(guī)范化配置管理， 注意員工培訓(xùn)并加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)等方法和策略來實(shí)施配置管理。不僅要實(shí)現(xiàn)客戶需求的功能，在界面 上也要讓客戶滿意，為此我們作出了航空系統(tǒng)的虛擬界面，讓客戶對系統(tǒng)有一個(gè)感官上的整體了解，在需求分析完成工作之后，我們還通過小 組會議的形式進(jìn)行了確認(rèn)和評審。在設(shè)計(jì)完成之后，我們?nèi)耘f對其進(jìn)行了評審，總結(jié)和討論，對爭議比較大的地方交公司資深專家審核評定。 2．項(xiàng)目全過程規(guī)范化配置管理。我的工作在配置管理中主要是：定制開發(fā)子系統(tǒng)，定制訪問控制，制定常用策略，制定集成里程碑，進(jìn)行系統(tǒng)集成．．．．．而配置管理員的職責(zé)主要是：創(chuàng)建配置序，為項(xiàng)目成員分配權(quán)限，對存儲庫進(jìn)行日常備份恢復(fù)等．．．軟件開發(fā)人員主要根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)配管理策略，創(chuàng)建，修改和測試工件等。我們要求對于用戶提出的變更請求要嚴(yán)格按照變更控制流程處理。 3．注意員工培訓(xùn)并加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通。針對全體人員，要讓他們了解配置管理策略和流程，以及如何與 開發(fā)管理，項(xiàng)目管理相結(jié)合。 航空票務(wù)系統(tǒng)在 2021年 12月下旬正式上線，提