公司質(zhì)檢中心副主任事跡材料與公司質(zhì)檢員上半年工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 都及時跟蹤測試產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)并記錄下來，筆記本就用了幾十本，不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)。她發(fā)火地說：“車間改造還沒有成功，我怎么能去休息呢？”她憑著一種永不服輸?shù)木?，每天在高達(dá)30度的生產(chǎn)現(xiàn)場工作16小時以上。這個項目改造成功后，理論產(chǎn)量在原有的基礎(chǔ)上提高近80%，用電量大幅度下降，每天可以為公司多創(chuàng)收15000元，一年就是500多萬元。開車時生產(chǎn)不是很正常，主要表現(xiàn)在生頭困難，中間斷頭多，廢絲每天有100多噸，她和車間其他技術(shù)人員看在眼里，急在心里。她將管道輸送溫度設(shè)在275℃左右（高于PET熔點15℃），大大減少了熔體的降解，較好地保證了熔體的質(zhì)量，生產(chǎn)逐漸穩(wěn)定了。她曾在自己的年終工作總結(jié)中寫道：“一分耕耘、一分收獲”，沒有耕耘哪來的收獲，只有先去耕耘才有收獲的“季節(jié)”。所以這半年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。對進(jìn)場的產(chǎn)品每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。前幾個月心態(tài)不能調(diào)整過來，覺得做質(zhì)檢員學(xué)不到東西，開始對工作失去信心，使用也不能好好的上班。公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團(tuán)隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，我們誠基一定會壯大起來!
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