公司行政部辦公室工作計劃與公司行政部辦公室工作計劃推薦匯編-預(yù)覽頁
【正文】 門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結(jié)等方式）等。、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行**評議。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報刊、推薦等。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。 三、薪酬管理根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。第八年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣貫。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。公司的發(fā)展離不開各部門之間的集體努力，也就是離不開全體職工的努力，在不斷的發(fā)展中，我們得到了很大的進步，我也知道那是不斷的發(fā)展之后得來的。計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報刊、推薦等。人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。行政部根據(jù)公司目前狀況，在第八年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司以人為本的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。自4月份起，行政部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。第四部分第八年行政費用預(yù)算行政管理費用主要是由兩大部分組成,人事費用和行政
小學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1