公司生產(chǎn)工作計劃與公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書匯編-預(yù)覽頁
【正文】 ； e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率； g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果； h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范； 4）、 安全方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理； “安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。說明我們做的都是不錯的，我們要繼續(xù)保持下去！為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書：一．公司簡介: 本公司成立于本世紀(jì)初, 產(chǎn)品, 做大做強(qiáng),在不久的將來成為國際知名品牌.二．企業(yè)戰(zhàn)略:在未來幾年逐步開發(fā)crystal 和ruby 兩種產(chǎn)品,并根據(jù)各個產(chǎn)品在各個市場的利潤調(diào)節(jié)各個產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量,在產(chǎn)品銷量持續(xù)大且利潤高的市場取得產(chǎn)品老大地位,獲得最大利潤。第二年，預(yù)計仍有相對于市場其他同等競爭者較為充足的庫存現(xiàn)金。所謂“一著不慎滿盤皆輸”，我們應(yīng)該摸清市場，適當(dāng)投入。 租上中廠房。 第二年,第一季開始在柔性線上生產(chǎn)crystal 第二季購入全自動crystal第三季開始生產(chǎn)ruby年生產(chǎn)能力: 5b 。4r第四年,第二季更換一條手工線成全自動beryl (根據(jù)市場需求及自身資金情況而定) 年生產(chǎn)能力: 6
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