公司員工個人月工作總結范本與公司員工半年工作總結(三篇)匯編-預覽頁
【正文】 組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自己的力量。領導干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。成立十一年了，當年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：一、上半年工作總結：(一)、知識管理**年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名)。(二)、現(xiàn)場管理數據回顧：調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現(xiàn)象。規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查。生產部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。按照生產部的生產計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。管理缺乏魄力。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。(2)、總經理特殊門戶的搭建。我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。有效工時管理(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。(3)、學習薪酬管理模塊的操作。下面我將這半來的具體工作情況匯總如下：一、認認真真，做好本職工作。及時與業(yè)務和生產部溝通聯(lián)系，保證物流系統(tǒng)正常有序的進行。待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容。四、下半年的工作打算。例如倉庫倉儲飽和問題發(fā)貨流程問題都是下半年應該好好深思探討并付諸實際行動的?；厥走^去的6個月里，領導給了很多機會，再加上自己的努力，做了很多事情，感覺非常的充實。在和領導一起的歐洲旅途當中，本人學到了很多知識，受益匪淺。責任心和服務精神。時間管理，勤奮敬業(yè)，服務，奉獻，責任?；厥走^去，自我認為還算取得了一些微不足道的成績，當然，這些成績的取得無不包含著領導的不懈關懷和同事的鼎力協(xié)助，但同時我也深刻地認識到自己在工作中也還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進一步的學習和改進。第三、加強產品和知識上的學習。第四、進一步規(guī)范自己的工作流程，加強工作的計劃性，從而提高工作效率，在下半年里要嚴格按照規(guī)范的流程操作，避免一些低級性的錯誤出現(xiàn)，減少混亂，養(yǎng)成良好的工作習
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