公司后勤工作計劃樣本與公司后勤工作計劃結(jié)尾匯編-預(yù)覽頁
【正文】 成績。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進，外宣要超額完成上級下達的指標；職工培訓在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時，要進一步強化責任、提升水平；形象建設(shè)要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級榮譽稱號；全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目標。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓，確保達到相應(yīng)的職業(yè)水準。三、方法措施制定任務(wù)目標和分期實施計劃，按計劃步驟開展工作。以人為本，創(chuàng)新思維，改進方法。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。三、xx年后勤工作計劃主要工作：(一)、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強后勤員工的凝聚力。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。(二)、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結(jié)果予以公示。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象。
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