第四章-招聘與人員選拔-預(yù)覽頁
【正文】 —谷歌 招聘廣告——阿里巴巴,4.1.4招聘計(jì)劃與策略,4.2酒店員工的招聘程序,4.2.1 酒店員工招聘的程序 4.2.2 招聘的步驟 4.2.3 酒店招聘的基本原則,4.2.1 酒店員工招聘的程序 4.2.1.1 招聘的準(zhǔn)備階段 供需分析、招聘計(jì)劃 4.2.1.2 招募的實(shí)施階段 由招聘、選擇和錄用和評(píng)估4個(gè)環(huán)節(jié)組成。第四章 招聘管理實(shí)務(wù)與面試技巧,4.1 酒店員工招聘概述 4.2 酒店員工招聘程序 4.3 酒店員工招聘渠道 4.4 酒店人員選拔的方法與運(yùn)用,4.1招聘概述,4.1.1 招聘的定義 4.1.2 重視員工招聘與甄選的意義 4.1.3 招聘環(huán)境分析 4.1.4 招聘計(jì)劃與策略,招聘是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。 4.1.4.2 招聘策略 包括招聘的人員策略、招聘地點(diǎn)策略、招聘時(shí)間策略、招聘渠道策略等。,4.3.4外部招聘,（1）補(bǔ)充初級(jí)崗位； （2）獲取現(xiàn)有員工不具備的技術(shù)； （3）獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的員工； （4）解決組織現(xiàn)有人力資源的不足； （5）為組織發(fā)展儲(chǔ)備人才。 應(yīng)聘者入選后對(duì)組織的各方面情況需要有一個(gè)熟悉的過程，即不能迅速進(jìn)入角色開展工作。,面試的種類,（1）結(jié)構(gòu)化行為面試 指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對(duì)他的評(píng)價(jià)的一種面試方式。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)填寫在面試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人事部備案； ● 人事部門向入選應(yīng)征者發(fā)出錄用通知； ● 人事部門將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)征者。 壓力面試案例,錄像輔助招聘,優(yōu)點(diǎn)： ● 觀看錄像，應(yīng)聘人員可迅速地“進(jìn)入” 服務(wù)環(huán)境，招聘人員可要求應(yīng)聘人員根據(jù)錄像中各種情境確定其行為方式。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.11.1724.11.1711:49:5111:49:51November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年11月17日星期日11時(shí)49分51秒11:49:5117 November 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.11.172024年11月17日星期日11時(shí)49分51秒24.11.17,謝謝大家！,
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