20xx銷售工作計劃表2-預(yù)覽頁
【正文】 范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。
，滿足人力需求。
?、亲云竼T工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。
?、湃缥茨苷衅傅竭m合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負責兼任培訓(xùn)專員，實施20xx年度培訓(xùn)計劃。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。
，構(gòu)建合理的激勵機制。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。
、完善薪資結(jié)構(gòu)。
，增強員工凝聚力。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。
⑷加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。
?、杉皶r為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。
，維護制度和流程的權(quán)威性。
，打造強有力團隊。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。
一、 檢討與愿景
20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。
二、工作思路
明確工作內(nèi)容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔當銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導(dǎo)。
c、指導(dǎo)市場做好終端標準化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展。
與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。
充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難。
品牌形象
為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。
市場推廣
，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。
。
六、工作進度
第一季度：
確定本年度的廣告宣傳策略。
完成墻體廣告的設(shè)計計劃。
參加全國性的行業(yè)展會一次。
第三季度：
夏季電影宣傳工作計劃安排落實。
第四季度：
兩節(jié)促銷的落實開展。
做好全年工作的總結(jié)。
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