【正文】 搭設(shè)、保安、防火管理。 （ 2）、掌握坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高、建筑邊界以及與相鄰建筑物，周圍管線的關(guān)系，建立工程測量控制圖。 （ 6）、符 合勞動力保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關(guān)規(guī)定。 確定總體項目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 受項目經(jīng)理委托，處理具體班組的資格審查招標(biāo)工作并主持班組協(xié)調(diào)會，實施各項工作和管理指令。 組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令 ，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項目施工順利進(jìn)行。 D 工程部職責(zé) 對施工進(jìn)度實施有效管理，從計劃進(jìn)度、實施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。 對各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 1負(fù)責(zé)不同階段施工場地和現(xiàn)場堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 E 物資部職責(zé) 按合同要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。 實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 對各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。 負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。 組織對未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢 查和評比工作。 1監(jiān)督班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當(dāng)?shù)卣⒂嘘P(guān)職能部門的合作聯(lián)系 ，做好對外接待、宣傳工作，負(fù)責(zé)業(yè)主的顧客接待。 注意保密的原則。 工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表記載、分析與上報工作。開挖過程中嚴(yán)禁超 挖，以防擾動已壓實地基。回填土施工前制定合理土方調(diào)配計劃，減少土方外運及現(xiàn)場土方調(diào)運。管道壓力試驗及焊口防腐 完畢，防腐層固化后，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位檢查合格后，填寫隱蔽工程記錄，并經(jīng)四方簽字后，方可進(jìn)行管道工作坑的回填和管溝其他層面的回填。 (2)所有支管與主管連接處均填沙，防止管道因應(yīng)力引起位移。管溝回填夯實中，應(yīng)夯夯相連，不得漏夯。管徑 DN=100 時采用 卡箍 連接。各種連接管件不患上有砂眼、裂紋、偏扣、亂扣、絲扣不全、角度不準(zhǔn)等現(xiàn)象。產(chǎn)品申明書、合格證等質(zhì)量文件齊備。 (三 )作業(yè)前提 根據(jù)施工方案安排好適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場工作場地、工作棚、料具庫。澆注樓板孔洞、堵抹墻洞工作應(yīng)在土建裝修工作開始前完成。 (3)合理安排施工順序 ,避免工種交叉作業(yè)滋擾 ,影響施工。 (3)用電錘或手錘、 鏨子剔鑿孔洞時 ,使勁要適度 ,嚴(yán)禁用大錘操作。 ③管段調(diào)直要放在調(diào)管架上或調(diào)管平臺上 ,一般兩人操作為宜 ,一人在管段端頭目測 ,一人在彎曲處用手錘敲打 ,邊敲打、邊觀測 ,直至調(diào)直管段無彎曲截止 ,并在兩管段連接點處標(biāo)明印記 ,卸下一段或數(shù)段 ,再接上另一段或數(shù)段直至調(diào)完截止。 ⑤配裝好閥門的管段 ,調(diào)直時應(yīng)先將閥門蓋卸下來 ,將閥門處墊實再敲打 ,以防震裂閥體。 2)法蘭連接螺栓直徑、長度應(yīng)切合規(guī)范要求 ,緊固螺栓時要對稱擰緊緊固后螺栓外露絲扣 2～ 3 扣 ,不宜大于螺栓直徑的 1/2。管壁厚度≤4mm 時如能包管焊透可不開坡口。管道安裝時 ,把預(yù)制好的套管穿好 ,再安裝管道。 (2)防水套管 :根據(jù)構(gòu)筑物 及不同介質(zhì)的管道 ,按設(shè)計或施工安裝圖冊中的要求舉行預(yù)制加工 ,將預(yù)制加工好的套管在澆注混凝土前按設(shè)計部位固定好 ,校對坐標(biāo)、標(biāo)高 ,平正合格后一次澆注 ,待管道安裝完結(jié)后用防水填料將空隙封填密實。 (4)管道支、吊、托架的安裝 ,應(yīng)切合下面所開列規(guī)定 : ①位置正確 ,埋設(shè)平整牢固 。 六、填堵孔洞 ⑴管道安裝完結(jié) ,必需及時用不低于結(jié)構(gòu)標(biāo)號的混凝土或水泥砂 漿把孔洞堵嚴(yán)、抹平 ,為了不致因堵洞而使管道移位 ,應(yīng)有專人配合土建封堵孔洞。 管道試壓一般分階段試壓和系統(tǒng)試驗兩種。 (3)試壓前應(yīng)將預(yù)留口堵嚴(yán) ,關(guān)閉入口總閥門和所有出水閥門及低處放水閥 ,打開各分路及主管閥門和系統(tǒng)最高處的放氣閥門。升到規(guī)定的試驗壓力后 ,停止加壓 ,查抄各接口有無滲漏現(xiàn)象。滲漏點解除后 ,再按以上規(guī)定舉行試壓 ,直至切合要求。排水管截平面或物體表面的大不應(yīng)小于被沖洗管道截平面或物體表面的大的 60%,排水管應(yīng)接至排水井或排水溝內(nèi)。 鋸口不平、不正 ,出現(xiàn)馬蹄型。主要是管鉗失靈 ,壓 力失控 ,壓不住管材 ,致使管材轉(zhuǎn)動滑出橫溝 ,應(yīng)及時修理或改換工具。 三、 泵的安裝： 消防泵類有給水泵、消防用噴淋泵、消火栓泵等。 電機與泵連接時，一般應(yīng)以泵的軸線為基準(zhǔn)找正。 管道與泵連接后，不應(yīng)在其上進(jìn)行焊接或氣割，當(dāng)需焊、割時，應(yīng)點焊后拆下管道進(jìn)行焊接（或采取必要措施），防止焊渣、氧化鐵進(jìn)入泵內(nèi)。 室外消火栓安裝： 消火栓管道的安裝分支管安裝和干管安裝兩種方式，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況選用。 消火栓彎管底座或消火栓三通下設(shè)支墩，支墩必須托緊彎管或三通底部。設(shè)有電控按鈕時，應(yīng)注意與電氣專業(yè)配合施工。 水泵接合器本體與帶座彎管之間，應(yīng)連接一根長度合適的雙法蘭短管，該短管用鋼管制作，內(nèi)壁應(yīng)涂防銹漆，外壁應(yīng)泖瀝青防腐。 ： 建立健全工程質(zhì)量保證體系： 我公司建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一手冊 《 QEHSMS管理手冊》 (SHCA)，依據(jù) ISO9001： 2021《質(zhì)量管理體系 要求》、管理標(biāo)準(zhǔn)及《 QEHSMS管理手冊》，建立工程項目質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系圖）。 理工作做到 “ 十到位 ” ： (1)施工方案、技術(shù)、質(zhì)量措施 ,各級負(fù)責(zé)人落實到位； (2)設(shè)計變更、材料變換，工程技術(shù)人員傳達(dá)到位； (3)施工工藝、操作規(guī)程，工程技術(shù)人員交底到位； （ 4)質(zhì)量控制、監(jiān)督檢查，質(zhì)量檢查人員追蹤到位； (5)工序交替，施工班組長交接到位； (6)上下班轉(zhuǎn)換，操作人員交換到位； (7)專業(yè)工種施工協(xié)調(diào)，各級施工負(fù)責(zé)人指揮到位； (8)重大施工與安排，主要領(lǐng)導(dǎo)值班到位； (9)人員、機具、材料調(diào)配，各級施工負(fù)責(zé)人組織到位； (10)施工月、周計劃編制、落實，主要領(lǐng)導(dǎo)研究布置到位。 （ 3）嚴(yán)格 控制進(jìn)場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。 施工過程中的質(zhì)量控制 （ 1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的產(chǎn)生。 （ 5）及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理收檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。 （ 2）技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。 （ 3）材料進(jìn)場檢驗制度：本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。 （ 6）過程三 檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。 （ 8）成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。 （ 10）工程質(zhì)量等級評定、核定制度：工程竣工后，首先由我單位按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行等級核定。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面 :其一，標(biāo) 明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。 標(biāo)簽 制度： 每施工完一段，項目質(zhì)檢員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實地填入質(zhì)檢標(biāo)識簽內(nèi)，標(biāo)識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到警示作用。 技術(shù)交底制度：進(jìn)場后我們將編制施工組織設(shè)計、主要分部分項工程施工方案、單項作業(yè)設(shè)計，對施工管理人員和工人分級進(jìn)行技術(shù)交底。 (2)資料的整理按照河北省建筑施工資料管理規(guī)定執(zhí)行。 ： (1)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 (5)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域 (或服務(wù)對象 )安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域 (或服務(wù)對象 )的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 (3)安全技術(shù)交底制 :根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各施工隊伍進(jìn)行安全書面交底。 (6)安全隱患停工制 :專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報主管單位，并及時采取措施消除安全隱患。 (1)安全巡視： 項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，項目安全主管編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報公司安全部。 成立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)全面保衛(wèi)工作。每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治安會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)管理資料中。開工前公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向項目負(fù)責(zé)人及施工員進(jìn)行詳細(xì)交底。 3．安全檢查 項目部進(jìn)行日、旬檢查，并有記錄，整改應(yīng)做到 “ 三定一落實 ” ，即定人、定時間、定措施、落實整改回訪。 4．特殊工種持證上崗 特殊工種操作人員，如電工、機械工、焊工、架子工等人員必須經(jīng)地市級部門培訓(xùn)，在取得操作證后才能上崗。 每個用電器要有各自專用的閘刀開關(guān)，不允許一閘多用 ，不允許線路混亂。井架嚴(yán)禁乘人上下、不準(zhǔn)在井架底下穿行，不準(zhǔn)超載運行，并必須做警告標(biāo)志、指揮信號、安全防護(hù)工作。開機操作應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。防止施工現(xiàn)場的火災(zāi)事故發(fā)生：以現(xiàn)場管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強消防意識。穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿保護(hù)。 文明施工目標(biāo)： 我單位將嚴(yán)格按照國家、河北省及滄州市 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工，達(dá)到省 級文明工地。在大門入口設(shè)洗車槽和沉淀池，進(jìn)出載重車輛均用高壓水沖洗輪胎，做到不帶泥砂及其它污物出場；運出的散料進(jìn)行覆蓋，作到沿途不遺撒。 (2)由于施工現(xiàn)場較小，可利用空 地較小，而且材料布置比較分散，需要在現(xiàn)場設(shè)置一個封閉式垃圾池，所有建筑垃圾均臨時存放于垃圾池中，不得隨處堆放，垃圾池定期派人進(jìn)行清理。同時在 CI戰(zhàn)略基礎(chǔ)上積極導(dǎo)入全新的 CS(消費者滿意 )理念，牢固樹立 “ 業(yè)主至上，質(zhì)量第一 ” 的思想，在業(yè)主滿意目標(biāo)申突出為業(yè) 主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及規(guī)范施工行為，推動 “ 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)名牌工程 ” 目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)場還將按 CI要求設(shè)置多塊導(dǎo)向牌，如辦公室、生活區(qū)等方位部在導(dǎo)向牌上標(biāo)明。 (2)建立門衛(wèi)制度，項目人員出入要佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，憑證出入。 (4)為避免工作中不必要的誤會，所有進(jìn)入我單位施工區(qū)域或成品保衛(wèi)區(qū)域的人員必須佩戴我單位指定的胸卡或事先雙方約定的標(biāo)志。 ： 保潔工作是文明施工的一個重要組成部分，由現(xiàn)場經(jīng)理直接管理，并設(shè)立專職保潔員，劃分保潔區(qū)域及工作內(nèi)容。 ： (1)員工分別按工種、班組安排住宿，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每間宿 舍選出一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本宿舍的治安、衛(wèi)生； (2)項目文明施工管理員每天對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，床鋪被褥整潔、地面干凈、物品堆放整齊，杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)生； (3)人員來源清楚、手續(xù)齊全，住宿人員均辦理暫住證； ： (1)廁所設(shè)置紗門紗窗，地面鋪缸磚，墻面、頂蓬用涂料刷白，廁所內(nèi)蹲 位用磚墻分開，瓷磚貼面，設(shè)置自動沖水設(shè)各； (2)每天設(shè)有專人定肘打掃及消毒，確保廁所、浴室衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。 (2)由項 目經(jīng)理、文明施工管理員、保衛(wèi)干事定期對員工進(jìn)行文明施工 教育、法律和法規(guī)知識教育及遵章守紀(jì)教育，提高職工的文明施工意識和法制觀念。 ： 項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一 次全面的文明施工檢查，我單位每月對項目進(jìn)行一次大檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》、“ 文明施工管理細(xì)則 ” 等。 第八章 施工進(jìn)度計劃及保證措施 本工程 項目多，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合， 確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。其進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下： 了解施工進(jìn)度情況 施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行 對其它有關(guān)計劃的調(diào)整 新的施工進(jìn)度計劃 （經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計劃） 分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響 制定修改措施 施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整 實際與計劃的比較 確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差 施工進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖 ： 總工期日歷天數(shù) 40天， 2021年 4月 10日開工， 2021年 5月 20日竣