20xx綜合招投標中心工作總結范文-預覽頁
【正文】 東政辦〔〕65號)文件，區(qū)綜合招投標中心負責承辦攔標價審查工作。2020年度東西湖區(qū)政府投資項目使用名錄庫累計33次。
根據(jù)區(qū)綜合招投標管理委員會的要求和實際工作需要，草擬了《東西湖區(qū)政府投資建設工程企業(yè)名錄庫管理規(guī)定(試行)》、《關于制定東西湖區(qū)政府投資項目企業(yè)名錄庫使用管理規(guī)定的請示》，對區(qū)企業(yè)名錄庫使用操作的規(guī)范性提供了依據(jù)。
我們根據(jù)近年來中心內(nèi)部管理的運作情況，結合以往制訂的各種規(guī)章制度，制定了多項制度、細則、規(guī)范，其內(nèi)容涵蓋行為規(guī)范、培訓制度、考勤制度、每月之星等等，將制度建設貫穿于各項工作之中，更好地確保中心內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度辦事，用機制管人的良好工作氛圍。從反饋和掌握的情況來看，招投標活動相關人員對綜合招投標中心工作的評價較為滿意。專家抽選系統(tǒng)語音卡更換和增設短信提醒功能，保證了電話語音通知的準確性。通過以上工作的開展，為公平、公正評標，科學合理選擇中標企業(yè)，提供了紀律保證。反映、傳遞人民群眾對政府采購活動的檢舉、控告及投訴受理情況。工程部將力爭對每項招投標項目完成項目征詢意見記錄表，收集建設單位的評價意見，總結項目完成情況，提出合理化建議和措施，不斷推進工程招投標的外部監(jiān)督建設。項目推進中，加強與相關部門密切配合，加強溝通、協(xié)調服務、耐心解釋，化解矛盾，共同解決問題。綜合招投標中心將建立全面系統(tǒng)的人員培訓制度，內(nèi)容包括：明確培訓主體、培訓任務、和培訓內(nèi)容，形成定期培訓、定期考核的長效培訓制度。針對這一現(xiàn)狀，綜合招投標中心將針對以后的重大招投標項目前期進行項目調研，形成調查報告，主要內(nèi)容包括項目背景、市場現(xiàn)狀、主流產(chǎn)品(或供應商)、市場平均成交價格等，通過前期對項目進行仔細調查分析，準備大量的第一手資料，在招標方法上引進國際招標的先進經(jīng)驗，結合政府采購的特點，制定有針對性的采購方案，引入充分競爭達到較好的采購效果。另一方面，在綜合招投標中心已經(jīng)初步設計出一套電子化政府采購程序，已進入初運行階段，下一步準備深入研究、查找不足、優(yōu)化設計，為全面的電子化采購做好前期工作，加強內(nèi)部監(jiān)管管理力度
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