【摘要】???????????????????????????3第一章手冊(cè)屬性??????????????????????4手冊(cè)的說(shuō)明????????????????????????4手冊(cè)的使用????????????????????????4手冊(cè)的管理????????????????????????4知識(shí)產(chǎn)護(hù)權(quán)保?????
2024-12-17 06:49
【摘要】公司工程部工作手冊(cè)編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:北京仲量聯(lián)行物業(yè)管理服務(wù)有限公司目 錄第一章職責(zé)、目標(biāo)一、組織架構(gòu)二、部門(mén)及崗位職責(zé)
2025-06-17 13:02
【摘要】住宅裝修控制程序1、目的。通過(guò)對(duì)物業(yè)管理區(qū)住戶(hù)裝修管理實(shí)施控制,確保建筑物各系統(tǒng)使用功能正常,結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定,外表整齊美觀,使業(yè)主(住戶(hù))安全、可靠使用。2、適用范圍適用于住宅小區(qū)所有業(yè)主(住戶(hù))的裝修管理。3、職責(zé)(業(yè)主、住戶(hù))裝修內(nèi)容的審查,發(fā)放《裝修申請(qǐng)表》、《裝修施工管理規(guī)定》、簽訂《住宅室內(nèi)裝修安全管理服務(wù)協(xié)議書(shū)》,簽發(fā)《施工許
2025-10-26 06:47
【摘要】工程部管理手冊(cè)目錄1、工程部工作職責(zé)2、工程部管理目標(biāo)三、工程部服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)四、工程部服務(wù)承諾五、工程部崗位職責(zé)六、工程部組織架構(gòu)七、工程部管理制度八、工程部各機(jī)電系統(tǒng)(供配電、暖通、給排水、弱電、精裝修)操作流程九、工程部維修工作單流程十、設(shè)備節(jié)能方法十一、應(yīng)急預(yù)案十二、物品出入庫(kù)管理制度十三、工程部巡檢制度及相關(guān)表格一、工程部工作職
2025-06-25 13:19
【摘要】瀘州華潤(rùn)興瀘燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行部技術(shù)安全培訓(xùn)講解人:龔珂楠一﹑城市燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的組成城市燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的組成城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)有兩種基本方式:一種是管道輸配系統(tǒng);一種是液化石油氣瓶裝系統(tǒng)。管道輸配系統(tǒng)一般由接受站(或門(mén)站)、輸配管網(wǎng)、儲(chǔ)氣設(shè)施、調(diào)壓設(shè)施以及運(yùn)行管理設(shè)施和監(jiān)
2025-02-05 16:15
【摘要】管理規(guī)章制度4.1總則制定總則目的確立工程項(xiàng)目管理的宗旨和目標(biāo),明確工程管理的基本內(nèi)容,闡明制定工程管理制度的原則和目標(biāo)。工程管理宗旨完善制度、規(guī)范管理,實(shí)現(xiàn)公司“全過(guò)程精品”的理念。工程管理目標(biāo)充分運(yùn)用項(xiàng)目管理手段,在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資
2025-04-18 13:23
【摘要】公司工程部崗位及操作流程目錄第一章:總則第二章:工程管理崗位職責(zé)第三章:工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)第四章:工程部現(xiàn)場(chǎng)水電人員崗位職責(zé)第五章:工程部?jī)?nèi)業(yè)管理崗位職責(zé)第六章:工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第七章:施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第八章:工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員獎(jiǎng)罰細(xì)則第九章:物料采購(gòu)供應(yīng)管理制度第十章:施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制程序第十一章:圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制程序第十
2025-06-22 14:02
【摘要】工程部工作流程公司命令組建工程指揮機(jī)構(gòu)場(chǎng)地、技術(shù)、人員、材料的準(zhǔn)備工作搞好三通一平和場(chǎng)地劃分、暫設(shè)搭建及時(shí)反饋工程現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)難點(diǎn)和需前期處理的問(wèn)題配合總工辦完成圖紙會(huì)審制定整體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,組織施工單位與采購(gòu)部、經(jīng)濟(jì)部確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間(甲供)及材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,配套工程施工進(jìn)度及總體、單體驗(yàn)收時(shí)間,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),總工辦檢查、監(jiān)督配合前期部處理現(xiàn)場(chǎng)的
2025-06-17 16:17
【摘要】......工程部職務(wù)說(shuō)明書(shū)文件類(lèi)別:三級(jí)文件文件編號(hào):XZB-01-024A版本:A制定日期:生效日期:內(nèi)容頁(yè)數(shù):A4/11頁(yè)□非受控(
2025-06-17 05:02
【摘要】XXXX公司數(shù)字化管理ERP日常運(yùn)行管理制度二000年XX月XX日目錄一、總則二、數(shù)字化管理操作使用管理制度三、計(jì)算機(jī)上機(jī)操作記錄制度四、數(shù)字化管理人員管理(崗位責(zé)任制)制度五、數(shù)字化管理帳務(wù)處理制度六、數(shù)字化管理報(bào)表管理制度七、數(shù)字化管理系統(tǒng)(軟件及硬件)維護(hù)制度八、數(shù)字
2025-04-12 13:25
【摘要】項(xiàng)目工程部組織章程及管理辦法第一部分工作職責(zé)項(xiàng)目工程部經(jīng)理工作職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià);組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相
2025-04-18 13:43
【摘要】---------------------P3一、工程部職責(zé)----------------------------------P3二、工程部組織機(jī)構(gòu)圖----------------------------P3三、各崗位職責(zé)----------------------------------P4(一)工程部經(jīng)理/主管崗位職責(zé)----------------P4(二)工程
2025-06-07 03:05
【摘要】文件編號(hào):XJ-WI-XJ--05信息系統(tǒng)運(yùn)行管理工作規(guī)范修訂狀態(tài):A/0
2025-06-15 09:49
【摘要】和昌地產(chǎn)(集團(tuán))工程管理手冊(cè)總裁辦公室二零一二年一月目錄第一章工程管理基本原則 1一、工程管理基本目標(biāo) 1二、工程管理的基本方法 1三、工程建設(shè)各主要節(jié)點(diǎn)要求 3四、工程管理對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的影響 4五、樣板間、樣板區(qū) 4第二章開(kāi)工準(zhǔn)備 6一、項(xiàng)目開(kāi)工應(yīng)具備的條件 6二、開(kāi)工前
2025-06-17 17:07
【摘要】--一、序言物業(yè)管理是一種以提供服務(wù)為主的業(yè)務(wù),宗旨是要在適當(dāng)?shù)某杀疽詢(xún)?nèi),盡可能獲取用戶(hù)和客人的最大滿(mǎn)意。而現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的最新明日廣場(chǎng)設(shè)備,成為物業(yè)提供一流服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。工程部直接運(yùn)行和管理這些設(shè)備,通過(guò)設(shè)備、設(shè)施為用戶(hù)服務(wù);是提供給客人空調(diào)、照明、通訊、消防設(shè)施等“服務(wù)產(chǎn)品”的部門(mén)。所以,工程部是為客人的舒適、安全和方便,直接給客人留下服
2025-06-02 19:09