電力營銷管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 ２ 前 言 為適應(yīng)電力市場的迅猛發(fā)展，適應(yīng)電力體制改革的要求，提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力，提高企業(yè)市場競爭力，特制定本制度。 規(guī)范性引用文件 下列文件所包含的條文，通過在本 制度 中引用而構(gòu)成為本制度的條文。 工作程序 電力營銷工作由 計劃經(jīng)營部 牽頭， 計劃經(jīng)營部 、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、發(fā)電部等部門具體負(fù)責(zé)管理。 部負(fù)責(zé)購售電合同的簽定工作。 工作細(xì)則 山西電網(wǎng)的電力市場信息，即供用電形勢、價格水平、成本情況等。 山西省主要電廠和同類型機(jī)組的設(shè)備狀況、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、變動成本、競價上網(wǎng)的電價水平。 負(fù)責(zé)起草售電協(xié)議和簽定購售電合同。 協(xié)調(diào)山西省、河北省地方政府及電網(wǎng)管理部門的相關(guān)工作。 電力市場供需情況，大用戶的需求變化情況。 電力負(fù)荷特性分析；當(dāng)?shù)貧夂蚣八Y源變化情況對發(fā)電量的影響。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1