管理細(xì)則-7s現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法-預(yù)覽頁
【正文】 必需的物品 ,把不必要的按規(guī)定清理掉。 2S— 整頓 定義： 必要的東西依據(jù)三定原則（定品、定位、定量）擺放整齊、標(biāo)示明確。 4S— 清潔 。 6S— 安全 。 7S— 節(jié)約 。 7S 檢查小組負(fù)責(zé)每周 7S的現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)分、公示（檢查評(píng)分表及圖片及時(shí)發(fā)送相關(guān)人員）和月度 7S匯總、考評(píng)、 PPT的制作；負(fù)責(zé) 7S的日常監(jiān)管以及對(duì)檢查出的整改項(xiàng)（含公司檢查）的督促整改和 7S創(chuàng)新活動(dòng)的推動(dòng)。 人力資源部 在檢查前負(fù)責(zé)檢查表的準(zhǔn)備，并交各檢查人員作 為 檢查 指引 。 檢查 考核 辦法 檢查小組 依據(jù) “ 7S 檢查表 ” ，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 、 安全和 節(jié)約七 個(gè)方面對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查、評(píng)分，并將評(píng)分排名結(jié)果張榜公示；月底前再將前四周的評(píng)分平均，得出各責(zé)任區(qū)域月度考評(píng)得分，評(píng)選出每月前 一 名班組和倒數(shù)第一名和第二名的班組并進(jìn) 行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。 季度考評(píng) :月度考評(píng)中連續(xù) 3 個(gè)月被評(píng)為第一名的車間 或 部門， 公司 授予 7S 流動(dòng)紅旗， 并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)以示鼓勵(lì)：生產(chǎn)車間 獎(jiǎng)勵(lì) 500元， 后勤部門 獎(jiǎng)勵(lì) 300元 ，獎(jiǎng)金 由主任 或部門 經(jīng)理 （或負(fù)責(zé)人） 分配
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