裝配車(chē)間損失工時(shí)管理規(guī)范(含表格)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工時(shí)并 如實(shí)、規(guī)范填寫(xiě)《損失工時(shí)補(bǔ)助通知單》。 :依據(jù)《品質(zhì)異常處理單》《損失工時(shí)補(bǔ)助通知單》負(fù)責(zé)核算各單位 所造成的損失工時(shí)損失費(fèi)用，并對(duì)造成損失工時(shí)的責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人作相應(yīng)的處罰。 ：負(fù)責(zé)核準(zhǔn)已結(jié)案《品質(zhì)異常處理單》，核準(zhǔn)《損失工時(shí)補(bǔ)助 通知單》，督導(dǎo)異常損失工時(shí)管理辦法的有效實(shí)施。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （轉(zhuǎn)產(chǎn)前）的小批量生產(chǎn)，新產(chǎn)品試產(chǎn)工作由技術(shù)部主導(dǎo)，質(zhì)檢、生產(chǎn)均需派專(zhuān)人協(xié)助，在試產(chǎn)期間承擔(dān)本部門(mén)的工作職責(zé)和工作聯(lián)絡(luò)；試產(chǎn)期間發(fā)生任何工時(shí)損失均依照工時(shí)損失管理辦法，由責(zé)任單位簽認(rèn)吸收； PM 2:00，而計(jì)劃部 PM 2:40 才發(fā)料至生產(chǎn)線，這樣計(jì)劃部便需負(fù)責(zé)簽認(rèn)吸收這一部分損失 =(2:402:00)*受影響人數(shù)，列入責(zé)任單位績(jī)效考核； （工 /治 /模具）故障按照設(shè)備、工 /治 /模具異常處 理，樣板問(wèn)題由責(zé)任單位簽認(rèn)吸收，設(shè)備、工 /治 /模具問(wèn)題由責(zé)任單位簽認(rèn)吸收；列入責(zé)任單位績(jī)效考核； PM2:00，而生產(chǎn)線卻單方面延至 PM3:00，則投入工時(shí)應(yīng)由PM2:00 計(jì)起，損失的這一個(gè)小時(shí)由生產(chǎn)部門(mén)吸收。并列入責(zé)任人績(jī)效考核。公司給予車(chē)間損失工時(shí)補(bǔ)助，須車(chē)間提報(bào)已生產(chǎn)半成品數(shù)量及返修時(shí)間（按當(dāng)?shù)匾蟮墓べY水平計(jì)算每小時(shí)工資） 在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)物料不符合客戶(hù)品質(zhì)要求，但已全部生產(chǎn)為成品時(shí)。 若是因相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件（ BOM、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等）錯(cuò)誤導(dǎo)致首樣檢驗(yàn)錯(cuò)， 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 則技術(shù)部門(mén)承擔(dān)責(zé)任，列入責(zé)任人績(jī)效考核，公司給予車(chē)間損失工時(shí)補(bǔ)助； 質(zhì)檢判退時(shí)，車(chē)間產(chǎn)品全部為半成品或有一部分為成品時(shí)，公司給予車(chē)間損失工時(shí)補(bǔ)助，須車(chē)間提報(bào)已生產(chǎn)半成品及成品數(shù)量及返修時(shí)間（按當(dāng)?shù)匾蟮墓べY水平計(jì)算每小時(shí)工資） 質(zhì)檢判退時(shí)，車(chē)間產(chǎn)品已全部為成品時(shí)，故公司給予車(chē)間損失工時(shí)補(bǔ)助。 列入責(zé)任人績(jī)效考核，公司不予車(chē)間損失工時(shí)補(bǔ)助； ，由采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商全部 吸收，公司給予車(chē)間損失工時(shí)補(bǔ)助；即按產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)返修； d. 為客戶(hù)認(rèn)定為注塑車(chē)間膠件重大缺陷（缺膠，縮水等）且為非批量性不良退貨時(shí)，由注塑車(chē)間吸收，并列入責(zé)任人績(jī)效考核，公司給予車(chē)間損失工時(shí)補(bǔ)助；即按產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)返修； ，相關(guān)責(zé)任部門(mén)承擔(dān) 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 相應(yīng)的責(zé)任處罰；列入績(jī)效考核，公司給予車(chē)間損失工時(shí)補(bǔ)助； F. 支援返工，按支援項(xiàng)計(jì)，投入工時(shí)由被支援部門(mén)吸收； G. 半成品 /成品庫(kù)存返工； ，與客戶(hù)達(dá)成放寬標(biāo)準(zhǔn)，重新對(duì)已判不合格的半成品投入工時(shí)，責(zé)任單 位吸收；車(chē)間按正常產(chǎn)品生產(chǎn)； ；如質(zhì)檢簽板已超書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)或客戶(hù)封樣 ,則相應(yīng)責(zé)任由公司吸收。 工時(shí)損失 = 待料時(shí)間 * 受影響人數(shù)； 30 分鐘且無(wú)其它事情可做的等待工時(shí)，若是因材料沒(méi)按計(jì)劃到料，則由計(jì)劃部吸收損失工時(shí)，若是因調(diào)配不合理造成，工時(shí)損失分別是，生產(chǎn)部與計(jì)劃部吸收； 工時(shí)損失 = 待料時(shí)數(shù) *受影響人數(shù) 工時(shí) = 待料時(shí)間 * 受影響人數(shù) +換線損失工時(shí)； 由計(jì)劃審核，責(zé)任單位吸收； 因計(jì)劃不當(dāng)造成由計(jì)劃吸收； 因來(lái)料不良造成的等待工時(shí)，采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商全部吸收投入工時(shí) , 相關(guān)責(zé)任部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任處罰；上工序造成由上制程吸收。 《損失工時(shí)補(bǔ)助通知單》必須由責(zé)任單位確認(rèn)，供應(yīng)商和外協(xié)由計(jì)劃部確認(rèn)；對(duì)供應(yīng)商和外協(xié)商扣款工時(shí)損失數(shù)量必須經(jīng)由總經(jīng)理核對(duì)簽認(rèn)。公司給予車(chē)間損失工時(shí)補(bǔ)助；（按當(dāng)?shù)匾蟮墓べY水平計(jì)算每小時(shí)工資） ，生產(chǎn)線未排生產(chǎn)任務(wù)而進(jìn)行的正常教育培訓(xùn)訓(xùn)練，不可報(bào)工時(shí)損失；公司不予車(chē)間損失工時(shí)補(bǔ)助； ；公司不予車(chē)間損失工時(shí)補(bǔ)助； 展的系列教育訓(xùn)練和培訓(xùn)時(shí)間由行政部簽認(rèn) ,公司吸收。（按當(dāng)?shù)匾蟮墓べY水平計(jì)算每小時(shí)工資） 對(duì)各種突發(fā)事件無(wú)法對(duì)應(yīng)以上項(xiàng)目，統(tǒng)一規(guī)劃為其它項(xiàng)處理，由責(zé)任單位或公司吸收。 八、附表 1.《生產(chǎn)損失工時(shí)》 2.《各機(jī)型工時(shí)統(tǒng)計(jì)總表》 3.《量試制程工時(shí)管制表》 4.《換線工時(shí)表及說(shuō)明》 月異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)表.xls s
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