20xx化工廠調度年終工作總結-預覽頁
【正文】 在巡視中發(fā)現解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。一線職工都有提高。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。
3月份，一注塑裝置大檢修。
16月，我們在巡視檢查中發(fā)現解決的電氣及設備安全隱患有：
三注塑機主電機溫度高。我們做了下面幾項工作。獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
年初，我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間xxxx班組的生產情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。 存在的問題：
車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1