高速公路公司精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)階段總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 現(xiàn)的亮點(diǎn)、需改進(jìn)的地方及評(píng)分結(jié)果，發(fā)布在分公司局域網(wǎng)上。堅(jiān)持“應(yīng)征不漏”的工作原則，積極爭(zhēng)取高速交警支持配合，堅(jiān)決打擊闖崗逃費(fèi)車(chē)輛。自 4月 3 日路面專(zhuān)項(xiàng)維修工程開(kāi)工以來(lái)，養(yǎng)護(hù)人員吃住在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行“白加黑，五加二”工作制，放棄節(jié)假日，全力做好現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管，實(shí)行工作無(wú)縫鏈接。合理擺放警戒提示、車(chē)輛行車(chē)緩沖標(biāo)志。 五是積極推廣使用新技術(shù)，采用瀝青路面銑刨料補(bǔ)充修整全線碎石路肩方式，節(jié)約成本 萬(wàn)元。 二是開(kāi)展安全管理大排查。四是在門(mén)廳、通行費(fèi)繳款庫(kù)房安裝紅外線報(bào)警器 10 組。 一是先后修改、完善適合分公司人力資源管理發(fā)展需要的管理制度 11 項(xiàng)，充分發(fā)揮考核的優(yōu)勢(shì)作用，制定員工考核流程圖，把考核流通環(huán)節(jié)進(jìn)一步細(xì)化。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的教育機(jī)制，組織員工觀看楊宗華博士《責(zé)任勝于能力》專(zhuān)題講座，完成軍事訓(xùn)練 42課時(shí)，職工教育培訓(xùn) 21課時(shí)，接受培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 1340人（次），培養(yǎng)了員工雷厲風(fēng)行、令行禁止的良好作風(fēng)。合理預(yù)算運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持“定額管理，按月核報(bào)，先批后用，超支自付，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的費(fèi)用管理原則，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)機(jī)關(guān)和收費(fèi)站的電費(fèi)、通訊費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)等實(shí)行定額包干，并在局域網(wǎng)按月公布，增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)，避免了浪費(fèi)，僅通訊費(fèi)用一項(xiàng)就比去年同期下降了 30%多。 一是理清創(chuàng)新工作思路，完完整整地研究、理解、讀透和準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司工作精神，創(chuàng)新工作思路，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，把習(xí)慣于“上面怎么說(shuō)，我們就怎么做”的原有工作思路轉(zhuǎn)變成“緊跟上級(jí)步伐， 改變工作方法，謀求企業(yè)新發(fā)展”的工作需求。制定和采取科學(xué)、合理的應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)思想灌輸、管束和有效調(diào)動(dòng)的方式，增強(qiáng)全體員工對(duì)集團(tuán)公司“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，細(xì)致化、流程化工作要求，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)肅的工作紀(jì)律，良好的工作心態(tài)，落實(shí) “精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”的工作要求 ,提高全體員工精細(xì)化管理與創(chuàng)新工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從根本上解決精細(xì)化管理與創(chuàng)新不得力和難落實(shí)的問(wèn)題。 提高收費(fèi)文明服務(wù)水準(zhǔn)，把精細(xì)化的管理方式有效融入到收費(fèi)工作中，營(yíng)造主動(dòng)、熱情、快速、文明的服務(wù)“窗口”氛圍，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)收費(fèi)隊(duì)伍，提升山東高速企業(yè)形象和社會(huì)地位。流程化行政管理、運(yùn)營(yíng)收費(fèi)、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建、養(yǎng)護(hù)管理、資本 運(yùn)作等方面的工作程序，大力推廣 6S管理和標(biāo)桿管理。進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律和 工作要求，增強(qiáng)全體員工工作責(zé)任心，提高工作效率。合理、科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)有總結(jié)完善的績(jī)效考核機(jī)制，加大在工作部署、流通環(huán)節(jié)、責(zé)任落實(shí)和完成效果等方面的考核力度，規(guī)范工作程 序，提高全員執(zhí)行力。 存在問(wèn)題與不足： —— 精細(xì)化管理與教育 一是精細(xì)化思想教育工作抓得不夠 實(shí)，不夠細(xì)，還須進(jìn)一步的加強(qiáng)和深化；二是各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和完善仍須進(jìn)一步的加強(qiáng)；三是部分職工的崗位意識(shí)沒(méi)有達(dá)到要求，仍須進(jìn)一步的加強(qiáng)和改善；四是職工的整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。 —— 養(yǎng)護(hù)工作 一是施工監(jiān)督力量薄弱。繼續(xù)開(kāi)展“員工素質(zhì)提升”戰(zhàn)略工程，規(guī)范日常工作行為，加大崗位素質(zhì)教育、日?？己撕团嘤?xùn)力度，全力提升員工素質(zhì)。進(jìn)一步探索績(jī)效考核管理工作，建立更加科學(xué)、合理的考核
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