20xx優(yōu)秀設計師個人工作總結-預覽頁
【正文】 ，更在2020后半年工作中初試即見成效，并且屢試屢驗。只是，當年我沒發(fā)現(xiàn)它，沒把它給找出來。并在設計工作中，要隨時提醒自已永遠清晰地知道目的在哪里，否則當迷失了目的同時，設計人員將陷入被動的修改修改修改的不停重復的工作中，延誤時間、浪費資源、損耗金錢。設計對于企劃策略來說，至多是錦上添花，而不是去決定什么。
所以，一件產品或一件廣告都是有兩位作者，一個是策略的制定者，主要是公司的領導(特別是陳總本人)或企劃部門，另一個才是我們設計者，兩者的合作水平決定了設計的水平。當然，最最重要的還是營銷策略上的成功，設計不過扮演了粉飾的角色，讓人親近你，喜歡你而已。
所以，設計本身是難以確定價值的，也許今天設計費用投入是數(shù)千或數(shù)萬或數(shù)十萬，但這個設計創(chuàng)造出來的價值卻可以衡量，也許202000萬，也許2020個億，也許也許一錢不值。就比如AC包裝設計，很簡單，當年上市前我們定位的是高端產品，最重要的競品是外資的一些品牌，我們研究他們包裝形式、圖案色彩、版式結構、賣點以及一系列標簽規(guī)范要求，學習借鑒競品優(yōu)勢后，才得到公司想要的設計。
為誰設計就讓誰來評價，這個工作可以通過市場調查部門來完成，當然，設計者最好能親臨現(xiàn)場傾聽那是最好的，如果能跟各個階層的消費群體成為朋友，那就更真實了。只有養(yǎng)成不斷考慮受眾習慣的設計，才能最終成為一個對設計。
所以我們倡導“對設計”，對的標準也就是確立設計目的過程，需要設計師對消費群體需求的理解和認識，站在消費者的立場考慮設計目的，只有尊重消費群體的評價才是設計工作的指導思想。而企業(yè)經營講求的是團隊、合作、溝通。所以，設計師需要學習，不停的學習，不僅是專業(yè)的，更應該看那些文字性的，才可更開闊我們的眼界和想像力。而不管是個人、企業(yè)還是社會對于設計師的一些寬容，不，應該說是縱容，更助長了這種惡習的延續(xù)，最后埋葬了設計師的設計生涯。三年來不間斷執(zhí)行并逐漸完善的設計流程和包裝標簽管理、菜單式工作跟進、數(shù)據化績效考評，已經被證明完全可以保障部門設計工作的流暢執(zhí)行，但我認為這僅僅是涉及部門間及部門內合作關系的表面管理。設計的價值是使產品或品牌看起來物超所值。
希望，這5大設計管理原則成為設計部所屬人員2020年必修理論，成為學習并提升設計部設計能力的重要方法。
一、個人工作總結
我是去年2月有幸被公司錄用的，之前我一直從事廣告平面設計方面的工作，到了蘇州后找的第一份工作就是網頁設計，不過做的時間不是很長，對這方面還算是個生手。
很多時候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥。爸爸說，恭喜你，長大了，那至少說明你不是一個好逸惡勞的人。至少今天我要對得起自己。感謝劉國平和邱小東，在我剛進公司對代碼絲毫不懂的情況下，對我的熱心的幫助。這不正是我想要的那種感覺嗎?為了一個同目標，我們會齊心奮力向前。
可是，來了公司之后，我才發(fā)現(xiàn)電話溝通真的是一門很深奧的學問。
感謝公司!讓我從客觀上對自己在以前所學的知識有了更加感性的認識，使自己更加充分地理解了理論與實際的關系。對工作充滿熱忱的人，不論遇到多少艱難險阻，都會像希爾頓一樣：哪怕是洗一輩子馬桶，也要做個洗馬桶最優(yōu)秀的人!所以我會努力讓自己保持良好的心態(tài)工作，遵守公司的各項規(guī)章制度。有很多同事，以前我都叫不出名字的，卻在這次拓展中，讓我發(fā)現(xiàn)了他們身上的很多平時發(fā)現(xiàn)不了的
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