20xx版一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》測(cè)試題a卷-含答案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 構(gòu)設(shè)計(jì)的措施，下列選項(xiàng)中屬于這種措施的有( )根據(jù)《 一級(jí)建造師(機(jī)電工程)注冊(cè)執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，屬于大型工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的是( )【款】1000萬(wàn)元的發(fā)電工程采取澆注法進(jìn)行絕熱層施工的要求有( ) ，應(yīng)設(shè)對(duì)稱多澆口，施工縫宜留在伸縮縫的位置上三、案列分析題（共5題，每題24分）某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請(qǐng)招標(biāo)投標(biāo)，獲得某廠水泥熟料生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。其中，主體部分分別給從本單位辭職的一名項(xiàng)目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個(gè)施工隊(duì)伍。事件四：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場(chǎng)的電纜和管道閥門(mén)未經(jīng)檢查便施工。工程進(jìn)度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。（3）所在國(guó)勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計(jì)增加勞務(wù)工工資50萬(wàn)美元。（7）遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)美元，工期拖延10天。？。合同工期為3個(gè)月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如果提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。A公司和B公司均具備與承包管道系統(tǒng)相符的壓力管道施工許可證，管道及管件均由業(yè)主提供。 問(wèn)題： 在施工組織設(shè)計(jì)的施工方案清單中，典型的施工方案有哪些？施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是什么？技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的內(nèi)容是什么？試述選用液壓機(jī)吊裝方案中的起重機(jī)在使用時(shí)，應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？該質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的主要原因從管理方面分析可能是什么原因? 事故調(diào)查應(yīng)由誰(shuí)組織？哪些人員參加？根據(jù)氣象條件，該管道系統(tǒng)試壓應(yīng)注意什么? 對(duì)檢查出來(lái)的兩名焊工合格證超期應(yīng)怎樣處理?某機(jī)電安裝公司承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動(dòng)控制和絕熱工程等。第一套方案采用桅桿起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬(wàn)元，其他費(fèi)用25000元，另外需要新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元。問(wèn)題?。總承包公司與業(yè)主簽訂合同后，征得業(yè)主同意，將其中的幾項(xiàng)分部工程分包給了幾家具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。征得公安消防機(jī)構(gòu)同意后，建設(shè)單位組織監(jiān)理、總承包公司和分包單位共同參加現(xiàn)場(chǎng)檢查和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)參考答案一、單選題（共20題，每題1分。3）工程分包應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意，本案例未說(shuō)明是否經(jīng)業(yè)主同意。因?yàn)椋?）總合同中明確規(guī)定安裝現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)；2）相關(guān)法規(guī)規(guī)定，總包方的義務(wù)之一是向分包方提供具備有條件的施工場(chǎng)地，確保分包工程所要求的施工場(chǎng)地和通道，保證施工場(chǎng)地的暢通等。解決辦法：由安裝公司督促業(yè)主供貨，并有責(zé)任和義務(wù)向業(yè)主索要分包單位的窩工費(fèi)和提出工期順延的要求。：（1）政治風(fēng)險(xiǎn)（2）市場(chǎng)和收益風(fēng)險(xiǎn)（3）財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)（4）法律風(fēng)險(xiǎn)（5）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。5.（1）裝置連續(xù)運(yùn)行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料試運(yùn)行成功；（2）負(fù)荷試運(yùn)行中的主要控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)；（3）不發(fā)生重大設(shè)備、操作、人身事故，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故；（4）環(huán)保設(shè)施達(dá)到“三同時(shí)”，不污染環(huán)境；（5）負(fù)荷試運(yùn)行不得超過(guò)投料試車(chē)預(yù)算，經(jīng)濟(jì)效益好。由于選用的是兩臺(tái)汽車(chē)式起重機(jī)進(jìn)行抬吊。從管理上分析主要原因有：1）B公司人員管理失控。 質(zhì)量事故調(diào)查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，參加人員有與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人等。粘貼法施工要求：粘結(jié)劑的使用溫度必須符合被絕熱的介質(zhì)溫度要求，所用絕熱材料和被絕熱的材料表面沒(méi)有腐蝕，而且又有相當(dāng)強(qiáng)的粘結(jié)性。2．總承包公司與分包單位訂立的合同中不利于總承包公司的條款有：(1)“承包單位可以指示分包商采取必要的措施來(lái)加快進(jìn)度”對(duì)總承包公司不利，因?yàn)榉职鼏挝豢梢該?jù)此條款采取增加人員、加班加點(diǎn)或其他必要措施保證合同進(jìn)度，但因此會(huì)向總承包公司提出額外的費(fèi)用補(bǔ)償要求。(3)現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收的單位只有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包公司和分包單位(或缺少設(shè)計(jì)單位)。(3)“最后由建設(shè)單位將檢驗(yàn)和調(diào)試的結(jié)果告知……
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