優(yōu)秀房地產銷售工作計劃與優(yōu)秀房地產銷售工作計劃20xx匯編-預覽頁
【正文】 則是公司要改正的東西。有兩類目標財務目標和市場營銷目標需要確立。目標的確立應符合一定的標準例如，增加10%的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。策略陳述書可以如下所示目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外外企。配銷渠道：主要通過各大著名房地產代理公司代理銷售。使顧客能夠得到最大的滿足。優(yōu)秀房地產銷售工作計劃2018《優(yōu)秀房地產銷售工作計劃XX》一個好的房地產營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。市場情勢應提供關于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。三、機會與問題分析應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題。財務目標每個公司都會追求一定的財務目標，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。產品定位：質量高檔的外銷房。服務：提供全面的物業(yè)管理。市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者
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