20xx銷售員工4月工作總結-預覽頁
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銷售員工4月工作總結(一)
轉眼即逝，4月份就揮手離去了，又迎來了5月份的，對此，我將對我4月份工作做個總結。
業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。
九小類：
1. 每月要增加5個以上的新客戶，還要有到3個潛在客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。
7. 客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。
9. 和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
回款與績效考核
為了加強銷售部的管理，提高員工的工作積極性和主動性，本月特制定了對銷售人員的考核方案，實施按勞計酬。在淡季時，我們推出了一系列的優(yōu)惠促銷活動，答謝新老客戶，推出了周一特價房等，還利用淡季之際，深入周邊各旅游景點，做團隊市場。僅在七八月份我們共接待升學宴 桌，為酒店創(chuàng)收 元，占京山升學宴市場份額的 %。這些問題，有些來自于客人投訴過來的反饋意見，有些是各部門自查所發(fā)現的。
銷售員工4月工作總結(三)
轉眼間4月份就過去了，但我們仍然記得上個月激烈的競爭。
一、任務完成情況
本月實際完成銷售量為xxxx萬，其中一車間球閥20xx萬，蝶閥xxx萬，其他xxx萬，基本完成月初既定目標。
二、客戶反映較多的情況
對于我們生產銷售型企業(yè)來說，質量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想。
人員工作熱情不高，自主性不強。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當的考勤制度，有不良現象發(fā)生時不應該僅有部門
領導管理，而且公司領導要出面制止。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產周期。 以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。
過程決定結果，細節(jié)決定
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