工程管理部職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 工程檔案的管理 材料管理工程師崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文件； 2. 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫。 ? 工程案例庫：收集整合工程質(zhì)量問題案例庫，建立工程案例信息平臺，控制和減少錯誤重復(fù)。，為各項目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。 ? 技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè) 培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計、施工，信息交流。負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書的辦理。 4. 建立《合格供應(yīng)商名冊》一覽表，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。 10. 編制項目《工程管理指導(dǎo)書》范本 部門工作流程 1．項目管理 A. 招標(biāo)管理 項目經(jīng)理資料 項目部成員資料 在建項目 已建項目 確定考察小組成員 考察日程安排 明確評標(biāo)原則 聽取各項目部對原招標(biāo)文 件的意見 匯總施工單位情況 明確招標(biāo)小組組長 招標(biāo)階段 明確標(biāo)段劃分及分配原則 明確讓利范圍、工期、保修期，中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容 明確工程指導(dǎo)性造價 進(jìn)行招投標(biāo) 與考察排名靠前的施工單位進(jìn)一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求。 ? 要求各項目部提供每周例會會議紀(jì)要。 ? 質(zhì)量管理 ? 做好與技術(shù)管理小組的對接工作，及時了解新技術(shù)、新材料的情況。 ? 審批項目部提交的施工組織設(shè)計。 ? 每月月中、月末分兩次至施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量（主要為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及各種滲漏施工質(zhì)量問題）。 ? 定期組織項目部及施工單位參觀其他施工項目（以市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)及海河杯工程為主）。 ? 每月不定期對各項目部進(jìn)行現(xiàn)場抽查、提出相應(yīng)的整改通知并對提出整改項目及時進(jìn)行復(fù)查。 ? 項目 經(jīng)理部撤銷時，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設(shè)計變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該項目的有關(guān)部門間文件、報告、批示，不需政府參加的部分工程的驗收報告，所有合同，履約評定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄等）移交工程管理部或公司檔案
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