工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 或調(diào)換人員。項目工程質(zhì)量的行政領(lǐng)導(dǎo)人、項目法人、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人 ,要按各自的職責(zé)對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。 設(shè)計文件分級審核制。同時應(yīng)建立變更設(shè)計臺賬或記錄。 技術(shù)交底制。 工程試驗制及檢驗儀器的檢測制。工程質(zhì)量檢查一般分為日常檢查和定期大檢查。 質(zhì)量驗收評定制（詳見本辦法第 4 章：工程質(zhì)量檢驗評定）。質(zhì)量檢查要以預(yù)防為主，以減少事故的發(fā)生和損失。 圖紙會審，技術(shù)咨詢工作按規(guī)定執(zhí)行，并有記錄。 工地試驗室滿足工程需要，符合相關(guān)行業(yè)的要求，并取得相應(yīng)的資質(zhì)等級。 變更設(shè)計履行審批程序。 嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，記錄齊全。 隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補。一般按檢驗批、分項、分部、單位工程進行檢驗評定，當(dāng)工程由若干個單位施工時，總包單位應(yīng)對質(zhì)量檢驗評定負(fù)總責(zé)。 5 工程創(chuàng)優(yōu) 工程創(chuàng)優(yōu)是提高企業(yè)信譽的重要手段，各單位應(yīng)加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育，提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。 工程項目開工前，施工單位應(yīng)制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 根據(jù)實際情況，集團公司適時召開工程質(zhì)量現(xiàn)場工作會，交流經(jīng)驗、觀摩學(xué)習(xí)、取長補短，共同提高工程質(zhì)量。重大質(zhì)量事故必須在24 小時內(nèi)報告至集團公司及建設(shè)單位、當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T，并通知設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位駐現(xiàn)場人員；事故單位應(yīng)在 3天內(nèi)出具事故快報，填寫工程質(zhì)量事故報告表逐級報告上述有關(guān)單位和部門。 因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時，除按上述規(guī)定辦理外，還應(yīng)按國家和相關(guān)行業(yè)有關(guān)安全規(guī)定進行調(diào)查處理。 分包工程或外協(xié)施工隊發(fā)生的工程質(zhì)量事故，由總承包方負(fù)責(zé)事故的上報，并納入該企業(yè)的事故統(tǒng)計。 年度工程質(zhì)量考核指標(biāo)：竣工單位工程一次驗收合格率 100%、無重大質(zhì)量事故；各施工單位每年必須保證創(chuàng)一項省、部級或以上優(yōu)質(zhì)工程（不具備申報條件的推至下一年度）；規(guī)劃創(chuàng)集團公司級優(yōu)質(zhì)工程兌現(xiàn)率 80%以上。各級優(yōu)質(zhì)工程獎勵額如下： 魯班獎或國優(yōu)金質(zhì)獎項目：按與集團公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)，并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位 30 萬元作為 有關(guān)個人獎勵（其中項目經(jīng)理 20％）。 省優(yōu)、部優(yōu)一等獎項目：按與集團公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)，并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位 10 萬元作為 有關(guān)個人獎勵（其中項目經(jīng)理 20％）。 市級或工程總公司級優(yōu)質(zhì)工程獎勵創(chuàng)優(yōu)單位 5萬元作為有關(guān)個人獎勵（其中項目經(jīng)理 1 萬元）。 獎金來源：各級優(yōu)質(zhì)工程的獎勵在集團公司安全質(zhì)量獎勵基金中列支。 對質(zhì)量大事故、一般事故的處罰：發(fā)生工程質(zhì)量大事故、一般事故的，在追究處理有關(guān)責(zé)任人的同時，按其直接經(jīng)濟損失費用的 30%，對事故單位進行處罰。 專職質(zhì)量人員無證上崗或無質(zhì)量專職人員罰款 10 萬元 /人。該費用的使用由安質(zhì)部提出計劃報告經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后
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