如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應商-預覽頁
【正文】 是最好的選擇，關鍵要看利潤率的合理性。 （ 2）不要求供應商承擔除協(xié)議規(guī)定以外的其它任何義務，不單方面提高產(chǎn)品要求或服務要求，變相降低供應商的利潤率。 （ 4）當供應商的產(chǎn)品平均不良率（來料檢驗不良率、過程檢驗不良率、成品一次 交驗不良率的平均值）大于或等于利潤率時，就意味著供應商可能在此產(chǎn)品上已經(jīng)或正在出現(xiàn)虧損。 （ 6）盡量采用獨家供貨，在供應商的供貨能力能夠滿足我們的需求并沒有大的過失的情況下，不輕易增 加新供應商，即使有更好的價格也是如此。 選擇供應商應遵循“合適”的原則 企業(yè)對供應商的吸引力決定著供應商對企業(yè)的 忠誠度，企業(yè)選擇供應商也應當講究“門當戶對、兩情相悅”，否則，合作不是不愉快，就是不長久。但是，要選擇合適的培養(yǎng)對象，只對其現(xiàn)有能力進行評價是不夠的，還需要對其發(fā)展?jié)摿M行評價，而且發(fā)展?jié)摿敵蔀榇_定培養(yǎng)對象的重點考慮因素，當現(xiàn)有能力與發(fā)展?jié)摿Σ豢杉娴玫臅r候，優(yōu)先考慮發(fā)展?jié)摿玫墓獭? （ 4）供應商是否有質量體系升級計劃，現(xiàn)有質量體系是否真正得到貫徹執(zhí)行。 （ 8）供應商企業(yè)管理的基礎性工作是否扎實，有無改善計劃。 （ 2）幫助供應商提升成本控制能力 原料價格、庫存量、生產(chǎn)效率、合格率、生產(chǎn)消耗等是影響零部件成本的重要因素，所以，除了幫助供應商提升質量控制能力外，我們應主動在其它方面給予供應支持，如與供應商進行采 購資源共享，幫助供應商開發(fā)更廉價的采購渠道；給予供應商盡可能充足的生產(chǎn)周期，采購量盡可能穩(wěn)定；與供應商共同改善其物流和制造過程，減少無效勞動，縮短生產(chǎn)周期；與供應商共同探討改善庫存管理的辦法，幫助供應商降低其原材料、在制品、成品的庫存量；幫助供應商改善其生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)過程中能源、輔料、耗材的消耗等。 （ 5）為供應商提供員工培訓支持 幫助供應商提高其員工的技能和素養(yǎng)，以及讓供應商的員工了解我們、認同我們、仰慕我們、向往我們，對我們實現(xiàn)持續(xù)獲得高品質、低價格、及時交付的產(chǎn)品和超越期望的服務的采購目標是很有幫助的，所以，我們應主動為供應商提供員工培訓支持，如技術培訓、管理培訓、企業(yè)文化宣
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1