20xx國有企業(yè)度工作總結2-預覽頁
【正文】 、能、勤、紀進行考核，考核結果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據。
一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內實現總資產20億元，凈資產10億元。
積極創(chuàng)造金融機構的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。
全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設進度，按照縣政府的要求交付使用。
借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關的動態(tài)信息，結合現代企業(yè)制度的先進理念，實現企業(yè)跨越式發(fā)展。全面推進企業(yè)文化建設工作，結合公司實際制定企業(yè)文化建設規(guī)劃，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經營管理中去，促進企業(yè)的健康發(fā)展。生產****萬噸，同比增長****。實現銷售收入***億元，同比增長***%。
一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作。按照國家標準建立健全了重大危險源管理制度和安全生產管理臺賬及特種作業(yè)票制度，切實做到安全工作心中有數，確保了公司的安全生產運營，2017年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低。
三是強化施工現場管理，確保消除事故隱患。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。
隨著公司生產規(guī)模的日益擴大，原料的采購數量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質量也更加嚴格。
2017年公司加強了產品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立健全客戶網絡，不斷提高市場占有率，2017年公司全年銷售總額***億元。
加強財務監(jiān)督，保障資金需求。三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。經過一年來全廠上下的共同努力，設備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。2017年，公司結合經營管理實際，對公司經營、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設更具有合理性和可行性。通過培訓和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業(yè)人力資源的不斷增值。
2017年在公司的領導的關心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯系開展幫困扶貧活動，全年共為***名/次困難員工爭取幫扶資金達**萬余元。面對這樣嚴峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感。五是項目建設進度與公司要求還有一定的差距。
三、2018年工作安排
2018年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領導下，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產為基礎，以創(chuàng)新管理為前提，以項目建設為抓手，以降低消耗，增長效益為目標，力爭產值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經濟指標。一是在保持產品產量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術改造來提高產品質量，始終保持增產量、提質量、降消耗的生產經營理念，創(chuàng)造更高產能和產值。五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經營效益。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執(zhí)行財務預算，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產、以產定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產工藝標準和技術標準，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現利潤目標，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據。
在項目建設方面，要突出重點，加快推進，確保生產經營和項目建設兩促進，兩不誤。不斷強化員工學習意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經營能力，規(guī)范經營管理行為，適應公司發(fā)展的需要。
同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、和忘我工作的精神，離不開公司領導殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級領導的正確領導和關心
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