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20xx供電公司度行政工作總結(jié)-預(yù)覽頁

2024-11-20 00:47 上一頁面

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【正文】 2月31日,公司安全生產(chǎn)無事故記錄達(dá)到2463天,實現(xiàn)了第六個“安全年”的奮斗目標(biāo)。建成電氣化縣2個、電氣化鎮(zhèn)11個、電氣化村202個。
  (四)營銷服務(wù)工作更加精細(xì)規(guī)范。成功開通電信、移動代收電費業(yè)務(wù),加大對銀行等代收網(wǎng)點的監(jiān)督力度,有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。常態(tài)開展同業(yè)對標(biāo),全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系。建立廢舊物資處理月報制度,歸集處置工作更加規(guī)范透明。堅持“三公”原則,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序,保障職工的知情權(quán)和參與權(quán)。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”,廣泛開展“結(jié)對創(chuàng)先”活動,逐步實行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下,我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標(biāo)。作為網(wǎng)省公司的一份子,我們要積極順應(yīng)這種變革和調(diào)整,加強(qiáng)對“三集五大”等新理念、新要求的學(xué)習(xí)和研讀,切實增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)” 意識和大局意識,主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中,積極推動管理創(chuàng)新和流程再造,在解放思想中統(tǒng)一思想,在深化轉(zhuǎn)變中促進(jìn)發(fā)展,努力搶占發(fā)展先機(jī),贏得發(fā)展的主動權(quán)。
  此外,鞏固經(jīng)濟(jì)回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求。第二步,2019年重抓規(guī)范執(zhí)行,突出績效,實現(xiàn)公司效率效益同步提升。堅持以建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線,緊跟沿海開發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,重抓“兩頭”,統(tǒng)籌兼顧,進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色、企業(yè)發(fā)展上水平、精益管理出成效,力爭部分專業(yè)實現(xiàn)同行領(lǐng)先、整體工作進(jìn)位爭先。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作。
  (三)適應(yīng)變革調(diào)整,進(jìn)一步加快公司集約化發(fā)展進(jìn)程
  一是進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理集約化。五是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程。
  (五)加強(qiáng)創(chuàng)新實踐,持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平
  一是加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)化管理。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。二是完善財務(wù)審計內(nèi)控機(jī)制。
  (九)大力加強(qiáng)“三個建設(shè)”,合力提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力
  一是切實加強(qiáng)黨的建設(shè)。五是深入推進(jìn)精神文明建設(shè)。三是要增強(qiáng)誠信
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