校園連鎖店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-預(yù)覽頁
【正文】 定而又龐大的群體，向其提供新鮮的滿足其好奇心或者體現(xiàn)新時(shí)代元素的小商品。 本連鎖店需招聘具有專業(yè)素質(zhì)的人才，尋找各種商品來源渠道，精選具有良好市場預(yù) 期的商品，采用靈活的銷售方式，進(jìn)一步進(jìn)行人才的培養(yǎng)、員工的培訓(xùn)， 3 不斷拓展市場，實(shí)現(xiàn)連鎖店的扎實(shí)和長足發(fā)展。在運(yùn)行過程中最主要的困難在起步時(shí)，知名度低，商品過于細(xì)碎，銷路無法打開，擬應(yīng)當(dāng)采取新奇的宣傳方式，新樣的活動(dòng)提高店鋪知名度，積累人氣。 店鋪 設(shè)施 ： 4 ① 墻裝格子立櫥，格子立櫥至于墻壁兩側(cè)，用于小商品的展銷。為大家提供一個(gè)溫馨的環(huán)境。 利潤計(jì)算 ：進(jìn)行成本和銷售的核算。 無論基于何種考慮，開辟更多更廣的進(jìn)貨渠道和銷售渠道是維系店鋪發(fā)展的根本，并且要不斷加強(qiáng)員工素質(zhì)的培訓(xùn)。而在國內(nèi)，這一行業(yè)尚處于初期發(fā)展階段。而且目前市場上飾品系列產(chǎn)品存在品種不全，更新速度慢的特點(diǎn)，不能及時(shí)的滿足消費(fèi)者的購買欲望！根據(jù)以上和調(diào)查報(bào)告的綜合分析，在學(xué)校周圍投資飾品店的前景是可觀的。 而創(chuàng)意禮品是感情的載體，是人與人之間溝通的橋梁。一件理想的創(chuàng)意禮品對贈(zèng)送者和接受者來說，都能表達(dá)出某種特殊的愿望，傳遞出某種特殊的信息。雖然在這樣一個(gè)市場中，有不少人也在做著相似的工作，但縱觀市場行情，我們不難發(fā)現(xiàn)他們的銷售模式總是欠妥人性化的考慮，比如性價(jià)比低下等特點(diǎn)。我們提供的小商品多式多樣，物美價(jià)廉；我們提供的服務(wù)更具人性化。第三到第五年內(nèi)爭取打下市場與品牌。 競爭者威脅分析： 小商品店越來越多，競爭加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新和更新速度快 自身威脅分析 ： （ 1）、競爭對手多，競爭激烈； （ 2）、產(chǎn)品創(chuàng)新和更新速度快； （ 3）、市場競爭壓力大。 11 創(chuàng)意，好玩的特性深深吸引廣大消費(fèi)者，堅(jiān)持“新品平價(jià)”和“低價(jià)位高品質(zhì)”的市場策略是打動(dòng)消費(fèi)者和戰(zhàn)勝競爭者的利器，強(qiáng)烈刺激著時(shí)尚年輕人的購買欲望，讓他們想了這件，還想著那件，并在同學(xué)和朋友中相互宣傳，從而為新店創(chuàng)造了免費(fèi)在消費(fèi)者中免費(fèi)宣傳的條件，為新店培養(yǎng)出回頭率極高的消費(fèi)。 店面創(chuàng)新： 我們在店面設(shè)計(jì)方面爭取做到與同學(xué)的時(shí)尚，新潮，性格，要求相統(tǒng)一。成立之初，由于缺乏名氣，接待的基本為路過的零散的學(xué)生群體，起初一周銷售收入僅為 1200 元，截取商品進(jìn)貨成本 520 元，店鋪房租每周平均 150 余元（年租金 8000 元，分 52周），其他支出 300 元，最終結(jié)余僅不到 230 元。本月為起步階段，盈利相對較少。 初期投入為 15000 元（ 9000 元預(yù)付年租， 6000 元置辦貨架，裝修店鋪，招聘員工），商品由庫存支給。其中 2萬元租下學(xué)校的兩間店鋪， 5000 元招聘員工， 12021作為進(jìn)貨資金， 15000 元進(jìn) 行店鋪布置、購買收銀設(shè) 14 備、計(jì)算機(jī)，加強(qiáng)店
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