xx年農(nóng)村勞動力轉移培訓陽光工程工作總結與xx年辦公室個人半年工作總結匯編-預覽頁
【正文】 （二）培訓轉移質(zhì)效進一步提高。 (四)農(nóng)民收入穩(wěn)步增長。據(jù)統(tǒng)計，,%。 為有效整合本市范圍內(nèi)的教育培訓資源、中介勞務資源、資金人力資源，我市加強了對這項工作的組織領導。二是市委、市政府召開專門會進行部署，做好組織、協(xié)調(diào)、培訓工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全力配合組織農(nóng)民參加培訓。 督促培訓基地完善各種設施和各項規(guī)章制度，加強師資隊伍的選拔、建設和管理；按照“三有”（有教學計劃、備課記錄、考核考試情況）的要求，采取“四個結合”（教師講課與聲像教學相結合、課堂講解與實踐操作相結合、實踐技能與理論知識相結合、學習與考試相結合）的辦法確保教學質(zhì)量。 一是根據(jù)我市實際及時調(diào)整培訓補助標準。二是與市財政局聯(lián)合印制了規(guī)范的培訓代金券，加蓋市陽光辦和市財政局的公章并進行登記管理，同時對基地實行補助資金申報制度。 今年45月，中職學校與深圳市富士康科技集團、惠州市萬富浩特公司、應城市新都化工有限公司等用人單位簽訂了培訓訂單，工種包括電子電工、醫(yī)藥化工等，學員結業(yè)后分別輸送到深圳、惠州、應城的幾家公司就業(yè)。 一是在市委市政府的統(tǒng)一領導下，積極組織各有關部門圍繞陽光工程發(fā)揮優(yōu)勢，開展多種形式的培訓和就業(yè)服務活動，延長了陽光工程服務鏈條。二是開展農(nóng)村勞動力資源動態(tài)監(jiān)測和開發(fā)研究，掌握我市農(nóng)村勞動力資源及從業(yè)現(xiàn)狀和動態(tài)變化情況。三是建立信息服務平臺，為農(nóng)民提供培訓和招工信息。四是為務工農(nóng)民維護合法權益。五是科學制訂全市農(nóng)村勞動力轉移培訓“十一五”規(guī)劃。雖然我市在農(nóng)村勞動力轉移培訓方面做了一定工作，但也存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)村富余勞動力數(shù)量大，隱性失業(yè)率高，勞力資源浪費嚴重；二是參加培訓的農(nóng)民和推薦就業(yè)的人數(shù)占農(nóng)村現(xiàn)有富余人數(shù)的比率很低；三是培訓質(zhì)量還不高，轉移就業(yè)競爭力不強；四是受傳統(tǒng)觀念的影響，普遍存在重學歷教育輕技能教育的現(xiàn)象，少數(shù)單位包括農(nóng)民自己對農(nóng)民工技能教育的重視程度還不高。要實現(xiàn)農(nóng)村富余勞動力的有序轉移就業(yè)，加強技能培訓、提高就業(yè)能力是關鍵，因此，農(nóng)村勞動力轉移培訓工作是發(fā)展勞務經(jīng)濟的重中之重，它作為一項龐大的系統(tǒng)工程、社會工程、民心工程，關系到農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定和農(nóng)村社會的全面發(fā)展，需要政府的大力支持和全社會的共同關注。積極與鎮(zhèn)、村各級聯(lián)系，加大陽光工程政策在農(nóng)村的宣傳力度。重點加強對轉移培訓補助資金的兌現(xiàn)、培訓工作開展、教學質(zhì)量和轉移就業(yè)情況的督導管理。XX年辦公室個人半年工作總結一、辦公室的日常管理工作。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領導在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設想。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛
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