xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計劃生育工作總結(jié)與xx年供電公司年終工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 生委發(fā)[XX]22號文件，制定計劃生育政務(wù)公開實施方案，并且成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，推行政務(wù)公開工作，以保障育齡婦女實行計劃生育的民主權(quán)利、維護(hù)育齡群眾實行計劃生育合法權(quán)益為出發(fā)點和落腳點，按照方案中規(guī)定的工作方法，對照考核標(biāo)準(zhǔn)38項內(nèi)容，進(jìn)行計劃生育政務(wù)公開工作。流動人口信息平臺正式啟動，推動了我鄉(xiāng)流動人口工作進(jìn)一步前行。首先成立了信訪領(lǐng)導(dǎo)小組。對上級交辦的案件，進(jìn)行認(rèn)真查處，并及時上報調(diào)查反饋表和建立檔案。 鄉(xiāng)、村協(xié)會組織緊緊抓住“”“”等重大節(jié)日的有利契機(jī)，通過協(xié)會的健全網(wǎng)絡(luò)宣傳計劃生育法律法規(guī)，號召廣大會員伸出援助之手，采取多種方式幫扶實行計劃生育的貧困戶和貧困母親，鄉(xiāng)計生辦共幫扶5戶，各村幫扶2戶。 八、科技和藥具工作 “雙情檢測”是計劃生育工作中的重點也是難點，在此項工作中，鄉(xiāng)計生辦與各村村干部，通過耐心的說服，多次的入戶清查，掌握重點人員的動向，積極的進(jìn)行補查，使每季度的“雙情檢測”工作都能夠圓滿完成。鄉(xiāng)村兩級，對病殘兒鑒定工作高度重視，認(rèn)真組織實施，為了減輕病殘兒家庭的實際困難，由鄉(xiāng)村兩級出車出專人配同，到區(qū)計生委進(jìn)行了病殘兒鑒定。避孕措施落實及時率達(dá)95％以上，開展對育齡群眾的生殖健康普查工作，已婚育齡婦女生殖保健建檔率達(dá)90％以上，對實施計劃生育手術(shù)和使用藥具的育齡群眾開展隨訪服務(wù)，使用全省統(tǒng)一的節(jié)育術(shù)后和用藥隨訪表填寫規(guī)范，術(shù)后隨訪率及用藥具隨訪服務(wù)率均達(dá)90％以上。隨訪率達(dá)98%以上，免費上環(huán)64人，取環(huán)31人，并全部進(jìn)行了隨訪。根據(jù)雙塔區(qū)要求,：16萬零5百元。因此，通過一年的計生工作，我鄉(xiāng)真誠的希望區(qū)計生委為我們進(jìn)行點評，給我們提出寶貴意見，便于下年我鄉(xiāng)計生工作有所改進(jìn)，有所突破，有所提高。110月份，%；，%；%，可比口徑同比持平；，；%，；%，；。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。集團(tuán)公司與**政府簽署《會談紀(jì)要》，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)營管理不斷強化。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展。5項典型經(jīng)驗入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗庫，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第**位。組織中層主管進(jìn)行中期述職。堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會精神，加強黨群工作，開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員、“實踐、創(chuàng)新在支部”、 黨員“政治生日”等活動，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營，實行分組上黨課。嚴(yán)格落實穩(wěn)穩(wěn)定工作責(zé)任制，公司保持和諧穩(wěn)定。平安”理念教育，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心、保平安”簽名、格言故事征集、演講比賽等活動，評選“十大感人事跡”。平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評，并在集團(tuán)公司“愛心二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。貫徹“三個百分之百”要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。第二，立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅強電網(wǎng)。加快10千伏配網(wǎng)項目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿足負(fù)荷快速增長需要。堅持依法經(jīng)營，強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項制度，強化預(yù)算管理，鞏固“三清理一規(guī)范”成果。健全對標(biāo)工作機(jī)制，完善指標(biāo)體系、評價和考核體系，拓寬對標(biāo)范圍，深化對標(biāo)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化指標(biāo)診斷分析，突出抓好權(quán)重大、對公司績效影響大的重點指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、潛力指標(biāo)的落實，持續(xù)改進(jìn)，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新。強化績效評價和溝通，提高工作效率和組織績效。嚴(yán)格“三不指定”，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)管理。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險，穩(wěn)健發(fā)展。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點，強化全員教育培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動，增強素質(zhì)，提高技能。加強思想政治工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。
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