20xx物資采購年度工作計劃范文-預覽頁
【正文】 ，在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時候，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采購的事情，而各技術(shù)部門在落實產(chǎn)品的標準，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費。做到長期合作。而不是盲羊補牢。物資采購年度工作計劃范文 一：物資采購。資料共分享，我們負責傳遞知識。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預算。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項指標比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會給后期的采購帶來不良影響，找新廠家的任務就比較重。也不會給公司帶來不良影響。
七：個人的心態(tài)需要調(diào)整。
以上是我對自己一年來采購工作的認識和總結(jié)，也是我在2017年里的個人工作總結(jié)報告
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