7月份房產(chǎn)銷售工作計劃與7月份旅行市場推廣銷售工作計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 計劃7月份房產(chǎn)銷售工作計劃范文根據(jù)公司20xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃： 一、 市場分析 空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。根據(jù)公司的實力及20xx年度的產(chǎn)品線,，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60*。而**空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。根據(jù)市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在旺季結(jié)束后和旺季來臨7月份旅行市場推廣銷售工作計劃一、在xx旅行社目前規(guī)模較小，且經(jīng)營能力有限。利用集團公司所能帶給我們的優(yōu)勢條件，迅速占領(lǐng)市場，成為這一市場的主導(dǎo)型的旅行社。我認(rèn)為(讓我代理你的移動)比較合適。，形成穩(wěn)定的回頭客。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點，采取不面的營銷活動。三、配合集團做好厚田沙漠的銷售工作。四、開發(fā)新的旅游產(chǎn)品。
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