【正文】 個生產(chǎn)流程的全過程，公司所屬及控股發(fā)電廠在發(fā)電設(shè)備設(shè)計、安裝、調(diào)試、運行、檢修、更新、報廢等各個階段均應(yīng)執(zhí)行本導(dǎo)則，使各項生產(chǎn)技術(shù)工作的準(zhǔn)備、實施、記錄、分析、驗收、總結(jié)各個步驟更科學(xué)、有效、規(guī)范且具有可追溯性。為在電力體制改革和電力工業(yè)不斷發(fā)展形勢下，規(guī)范和加強北京大唐發(fā)電股份有限公司（以下簡稱公司）所屬及控股發(fā)電廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，特制訂本技術(shù)管理導(dǎo)則。 各項專業(yè)技術(shù)監(jiān)督、 可靠性分析 是生產(chǎn)技術(shù)管理的重要組成部分，鑒于其已形成較完善的管理體系，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，本導(dǎo)則不作涵蓋。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理 發(fā)電廠的技術(shù)管理部門應(yīng)收集保管國家、行業(yè)和上級主管單位頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、導(dǎo)則、規(guī)定、制度、反事故措施和管理辦法，按綜合、汽機、電氣、鍋爐、熱控、燃料、化學(xué)、水工建筑、技術(shù)監(jiān)督、可靠性管理等專業(yè)統(tǒng)一編碼歸檔。本企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、制度或?qū)嵤┘?xì)則必須經(jīng)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)。檔案分類按照《火電企業(yè)檔案分類表》進行分類。技術(shù)資料的正本存入檔案室，副本由專業(yè)保存。 積極創(chuàng)造條件，對運行人員進行模擬機培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時間，達(dá)到持證上崗。企業(yè)應(yīng)責(zé)成專門機構(gòu)進行監(jiān)管，確保 DCS 等生產(chǎn)控制系統(tǒng)的安全可靠。 《設(shè)備分工管理規(guī)定》應(yīng)根據(jù)設(shè)備專業(yè)屬性、功能和明顯的現(xiàn)場界面劃分，并應(yīng)考慮設(shè)備管理的系統(tǒng)性和連續(xù)性，一般情況下宜將專業(yè)屬性和功能上不可分離的最小單元的設(shè)備歸屬一個單位管理，最大限度地從管理上避免責(zé)任不清、推諉扯皮。 發(fā)電廠應(yīng)開展設(shè)備異常分析工作，制訂本企業(yè)《設(shè)備異常統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)定期檢測結(jié)果作出趨勢分析，對出現(xiàn)的異常，由設(shè)備管理責(zé)任人負(fù)責(zé)分析 并編寫《異常分析報告》，其內(nèi)容應(yīng)包括異?，F(xiàn)象描述、異常原因分析、可能引起的后果及應(yīng)采取的對策等。對需要降負(fù)荷處理的缺陷，要及時向公司生產(chǎn)部和調(diào)度局匯報并提出消缺申請。 應(yīng)對設(shè)備缺陷實行計算機管理，從缺陷填報、確認(rèn)、消除、驗收到終結(jié)實現(xiàn)全過程管理。 當(dāng)設(shè)備、部件、材料或運行條件發(fā)生較大變化時，應(yīng)及時修訂周期。 設(shè)備管理人員對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 設(shè)備異動完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織進行驗收，異動單經(jīng)驗收簽證完畢及時歸檔；凡設(shè)備異動構(gòu)成固定資產(chǎn)變動時，應(yīng)辦理固定資產(chǎn)增加（報廢）手續(xù)，報財務(wù)主管部門。 發(fā)電廠設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織反措項目計劃的編制和管理，要根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》 (國家電力公司2021928 發(fā)布 )及電力生產(chǎn)的各種事故案例分析、上級部門下發(fā)的各種文件要求，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備存在的問題，經(jīng)過各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真討論，制訂反事故技術(shù)措施計劃，落實方案、完成時間和責(zé)任人。對于當(dāng)年確實不能完成的項目要提前上報公司生產(chǎn)部，經(jīng)批準(zhǔn)后可跨轉(zhuǎn)到下一年度實施。 更新改造項目立項前應(yīng)編制《技術(shù)改造項目可行性研究報告》，內(nèi)容包括項目實施的必要性、可行性、主要技術(shù)方案、所需費用和效益分析，經(jīng)報主管部門批準(zhǔn)并落實資金后方可實施。內(nèi)容包括：項目概況、計劃費用、實際發(fā)生費用（超出計劃應(yīng)有詳細(xì)原因說明）、驗收情況及遺留問題、安全經(jīng)濟效益評價分析等。設(shè)備系統(tǒng)經(jīng)過更新改造或重大修理后，要及時修訂備品配件清冊。 第四章運行技術(shù)管理 運行技術(shù)管理的基本要求 發(fā)電廠運行管理工作應(yīng)堅持“安全第一”的方針，不斷提高運行人員的素質(zhì)和操作水平，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作，認(rèn)真監(jiān)盤，深入開展運行分析，及早發(fā) 現(xiàn)設(shè)備存在的不正常現(xiàn)象，采取有效措施，有針對性地做好事故防范措施和處理預(yù)案。 制定各項運行管理制度，加強技術(shù)培訓(xùn)，做到全部運行崗位持證上崗。運行規(guī)程須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。 c) 設(shè)備異常情況的判斷和事故處理。 應(yīng)具備的運行規(guī)程 a) 集控運行規(guī)程（或汽輪機運行規(guī)程、鍋爐運行規(guī)程、電氣運行規(guī)程、熱網(wǎng)運行規(guī)程） b) 升壓站運行規(guī)程 c) 燃料運行規(guī)程 d) 除塵除灰運行規(guī)程 e) 化學(xué)運行規(guī)程 f) 循環(huán)水系統(tǒng)運行規(guī)程 g) 脫硫運行規(guī)程 相關(guān)專業(yè)規(guī)程 a) 繼電保護規(guī)程 b) 熱控系統(tǒng)規(guī)程 c) 消防規(guī)程 d) 其他規(guī)程 系統(tǒng)圖 系統(tǒng)圖必須真實反映現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)實 際，以便指導(dǎo)運行人員正確操作和故障分析，系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)變動情況及時進行修改。 b)字跡工整，要寫明時間、地點、操作人、下令人、通知人等。 f)與檢修人員或相關(guān)崗位的聯(lián)系等要寫明時間、對方姓名及相關(guān)內(nèi)容。 專項記錄管理 在運行日志和運行表單的基礎(chǔ)上，發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況設(shè)立一些專項記錄，以便于提高運行管理水平和管理效率。 d)臨時地線登記本：記錄地線編號、安裝日期、安裝地點（包括機組）、安裝執(zhí)行人、安裝發(fā)令人、地線號碼、拆除發(fā)令人、拆除人、拆除時間、地線存放地點等內(nèi)容。 h)收發(fā)訊機試驗記錄本：記錄線路名稱、測試時間、測試人、測試結(jié)果等內(nèi)容。 l)反事故演習(xí)記錄本：記錄主持人、題目、運行方式、日期、天氣情況、事故現(xiàn)象、參加演習(xí)人員、處理順序、演習(xí)評價等內(nèi)容。 q)解鎖鑰匙使用記錄本：應(yīng)記錄解鎖時間、解鎖設(shè)備、解鎖原因、批準(zhǔn)人、解鎖執(zhí)行人等內(nèi)容。 運行資料管理 在機組服役期間，除了投產(chǎn)前的原始資料外，還要產(chǎn)生很多運行資料，這些資料都應(yīng)妥善管理，以便隨時分析、解決現(xiàn)場存在的問題。 報警記錄 機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù)，是進行運行分析的依據(jù)之一，必須 精心管理。 各種技術(shù)資料 發(fā)電廠除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細(xì)則》外，要根據(jù)實際制定本企業(yè)事故異常防范技術(shù)措施，如防止煤倉棚煤、電網(wǎng)故障時保廠用電等措施，供運行人員執(zhí)行并妥善保管。 c)重大和頻發(fā)的設(shè)備缺陷。 崗位分析的主要依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查、監(jiān)盤等所獲得的運行參數(shù)變化及設(shè)備的狀態(tài)變化信息，進行深入分析查明變化產(chǎn)生的根源與實質(zhì)，主要是各表計變化的對比、與規(guī)程規(guī)定數(shù)值對比、與歷史數(shù)據(jù)對比、與同類型設(shè)備數(shù)據(jù)對比、對定期試驗或運行方式變化后引起設(shè)備狀態(tài)參數(shù)變化等，通過分析得出結(jié)論，使運行崗位人員明確設(shè)備系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取必 要的措施。 “兩票三制”管理 “兩票三制”在提高發(fā)電廠安全生產(chǎn)水平方面起著非常重要的作用，是經(jīng)過多年的實踐摸索出來的成功經(jīng)驗，也是運行管理的基本制度。 明火工作票是針對明火工作的特點提出的，它是工作票的延伸。 交接班管理制度應(yīng)對運行人員的交接班方式、交接班的主要內(nèi)容、交接班期間的注意事項、交班與接班的檢查及準(zhǔn)備工作、班前會與班后會具體要求，并對在交接班期間發(fā)生異常等情況做出詳細(xì)規(guī)定 。 設(shè)備定期試驗與輪換制度 設(shè)備定期試驗、定期輪換工作的正確開展，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的保護、報警以及備用設(shè)備的實際狀況，合理調(diào)度設(shè)備 運行，保證備用設(shè)備的可用。 根據(jù)季節(jié)或環(huán)境變化、運行方式制定合理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和措施。 機組計劃檢修的啟停及試 驗試運計劃管理。 發(fā)電廠應(yīng)建立完善的運行崗位責(zé)任制度，明確每一個運行崗位的職責(zé)。 第五章 檢修技術(shù)管理 發(fā)電廠設(shè)備檢修應(yīng)堅持“質(zhì)量第一”的方針，貫徹 GB/T19000質(zhì)量管理體系精神，根據(jù) PDCA 循環(huán)（ P計劃、 D實施、 C檢查、 A反饋）的質(zhì)量管理辦法，推行檢修全過程管理，開展好設(shè)備檢修的策劃、實施、驗收、總結(jié)、歸檔和后評估工作。 發(fā)電設(shè)備計劃檢修按大修（ A 類檢修）、小修（ C 或 B、 D 類檢修）分類。 B級檢修停用期處于原大小修之間，約為 A 級的一半， B 級檢修用于設(shè)備某一部分存在問題，需要進行較大工作量、較長檢修周期的解體檢查修復(fù)或改進。 設(shè)備管理部門每年 67 月份組織有關(guān)單位編制次年的檢修計劃項目和更改項目的技術(shù)方案及所需重點設(shè)備、備品配件、重要工器具、材料和費用計劃。小修（ C 或 B、 D 類檢修）策劃一般應(yīng)提前 3 個月，大修（ A 類檢修）策劃提 前 6 個月，做到按批準(zhǔn)檢修時間提前一個月具備檢修開工條件。其編制和使用導(dǎo)則應(yīng)明確作業(yè)指導(dǎo)書的作用、應(yīng)包括的內(nèi)容、 W 和 H 點設(shè)置原則、使用指南等要求。 檢修過程應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并及時做好記錄，所有記錄應(yīng)完整、正確。 檢修中應(yīng)特別注意對檢修質(zhì)量 極其重要的特殊工藝（如焊接、熱處理和無損探傷等）和隱蔽工程的控制，應(yīng)對這些工序進行連續(xù)監(jiān)督，并保存工序、設(shè)備和人員的鑒定記錄。 設(shè)備分步試運全部完成后，由發(fā)電廠生產(chǎn)廠長主持進行冷態(tài)驗收，各專業(yè)匯報檢修情況，內(nèi) 容包括：項目完成情況、驗收情況、不符合項處理情況、分步試運情況、檢修中發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理情況、設(shè)備及系統(tǒng)異動情況、檢修中遺留的問題及須向運行交底的措施、施工存在的問題及解決時間安排等。 機組大修后 20天內(nèi)進行修后熱效率試驗，并與修前結(jié)果對比，出具評價報告；機組檢修后帶負(fù)荷運行一個月內(nèi)組織進行 熱態(tài)驗收，對檢修后的設(shè)備總體狀況進行評價。 機組檢修竣工后，各檢修單位應(yīng)及時組織進行總結(jié)，內(nèi)容包括：檢修質(zhì)量、進度、安全、物資消耗、費用發(fā)生、過程管理等方面，總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績、找出差距。 機組檢修后應(yīng)及時整理檢修技術(shù)資料并分級歸檔，內(nèi)容包括： a)檢修策劃文件 b)機組冷、熱態(tài)驗收報告 c)機組檢修前、后熱效率試驗報告 d)機組檢修工作總結(jié) e)檢修技術(shù)記錄 f)設(shè)備系統(tǒng)異動單 g)更新和新增設(shè)備技術(shù)資料、圖紙、說明書 h)試驗、調(diào)試、鑒定報告 i)有關(guān)單位對設(shè)計、材料、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)說明進行修改或補充的文字資料