20xx裝修公司個人工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 還差得很遠(yuǎn)。裝修公司個人工作計劃 裝修公司個人工作計劃篇一
xx是我們公司業(yè)務(wù)往全國發(fā)展至關(guān)重大的一年，對于一個剛剛踏入行業(yè)的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重開始的一年。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行，應(yīng)付各種突發(fā)狀況。協(xié)助銷售部工作。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。爭取把銷售業(yè)績做到化!
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。2020年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理?！秵T工管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
加強(qiáng)項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機(jī)制。深圳分公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。同時有越來越多的80后、90后、00后成為家居裝飾業(yè)的消費主體，他們對家居裝飾的個性化、差異化的要求為本公司提供了一個很好的發(fā)展機(jī)會。
三、年度目標(biāo)
裝飾工程部計劃在2020年度做到以下目標(biāo)：
?。ㄒ唬⑦M(jìn)一步完善裝飾工程部的管理制度。
?。ㄎ澹?、公司裝飾工程部的年度業(yè)績達(dá)到2020萬
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