20xx廣告公司部門工作計劃范文-預(yù)覽頁
【正文】 一】
2020，廣告公司業(yè)務(wù)取得了一些成績，但距離公司發(fā)展規(guī)劃還存在一些差距。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。通過2020年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃2020年做到如下幾點：
一、制定每日、每月、每季度的工作計劃。
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。
三、沖刺目標(biāo)。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義。要預(yù)先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法。考勤制度、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執(zhí)行。
充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。
完成日常人力資源招聘與配置
推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。
建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。
進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣
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