【正文】 ……… 21 運(yùn)行值班記錄………………………………… ……………… ……………… …… …………… ………… 21 季 節(jié)性安全大檢查……………………………… ………… ……………… ………… …………………… 22 重大節(jié)日（時(shí)期）檢查………………………… ………… …………… ………… ……… ……………… 23 7 事故管理 事故資料管理與貫徹落實(shí)………… ……… …… ……………… ……………… ………………………… 23 班組不安全情況閉環(huán)管理………………………… ……… ……………… …………… ………………… 24 8 危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理 危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制……………………………… ……… ………………… …………… ………………… 24 “兩票 ． 三制 ． 一卡 ”管理……………………… …… …………… ……………… ………… ………… 26 6 特殊措施落實(shí)情況……………………………… ……… ……………… …………… …………………… 27 9． 外包及外協(xié) 工程管理 外包及外協(xié) 工程管理……………………………… ……… ………………… …………… ……………… 27 外包及外協(xié)工程施工人員管理………………………… ………… ……………… ………… …… ……… 27 10 安全工器具 ． 特種設(shè)備管理 安全工器具管理…………………………………… ……… ……………… …………… ……………… … 28 特種設(shè)備管理……………………………………… ……………… …………………… ……………… … 29 11 消防管理 消防的組織管理及規(guī)章制度建設(shè)………………… …… ……………… ……………… ……………… … 30 現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施器材管理……………………………… ………………… … …………………… …… … … 30 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警 ． 滅火及消防水系統(tǒng)管理……………… …… ……………… ……………… ………… … 30 防火重點(diǎn)部位管理…………………………… … ……… … ………………………………… …………… 30 12 危險(xiǎn)化學(xué)品管理…………………………………… ……… ………………… …………… … ……………… 31 13．臺(tái)帳 ． 圖紙管理 臺(tái)帳管理………………………………………… ………… ………………… ………… ……………… … 32 圖紙管理………………………………………… ………………………………………… …… ………… 32 7 14 勞動(dòng)防護(hù)及職業(yè)健康管理…………… ……………………… ………… ………………… ………………… 32 15 安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲……………… ……………………… ………… ………………… …… ……………… 34 標(biāo)準(zhǔn)的附件： 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)附件之一 ～十五 ：…………… …… …… ………………… ……………… …………… 35～ 54 8 前 言 安全是電力企業(yè)永恒的主題。 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，而班組的安全管理卻是加強(qiáng)企業(yè)管理 ． 搞好安全生產(chǎn) ． 減少傷亡和各類(lèi)災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是安全 生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和 重要 組成部分 。同時(shí)，《手冊(cè)》內(nèi)容又是安全生產(chǎn)監(jiān)督體系成員的有力的工具，促使企業(yè)安全監(jiān)督人員工作準(zhǔn)確定位，監(jiān)督各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠真正落實(shí)。 《手冊(cè)》 是一套持續(xù)改進(jìn)的安全基礎(chǔ) 管理工作的查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)班組基礎(chǔ)工作的持續(xù)查評(píng)，在班組建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)班組成員不斷提高安全 生產(chǎn) 素質(zhì)，最終 10 能夠控制人為錯(cuò)誤造成的事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是《手冊(cè)》的總綱，它匯總了班組所有的安全基礎(chǔ)工作和安全目標(biāo)的保證措施。同時(shí)，又彌補(bǔ)了安全性評(píng)價(jià)的不足， 如它與安全大檢查和日常工作結(jié)合，納入管理制度，建立了定期查評(píng)機(jī)制，克服了安全性評(píng)價(jià)必須集中大量專(zhuān)家，利用較長(zhǎng)時(shí)間集中查評(píng)，不易實(shí)現(xiàn)連續(xù)查評(píng)的弊端。每一項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)分按照其工作的頻繁性 ． 復(fù)雜性 ． 重要性，按照 10至 45 分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，全部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分之和為 300分。對(duì)不得分的工作項(xiàng)目，列為該企業(yè)的重大整改項(xiàng)目。設(shè)立出 單位 今后在班 13 組安全管理標(biāo)準(zhǔn)工作方面能否做到持續(xù)改進(jìn)的參考點(diǎn)。 2． 按照班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙的 要求，根據(jù) 生產(chǎn)單位 分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本班組的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，簽訂無(wú)違章作業(yè)保證書(shū) 3． 結(jié)合本班組 、 崗位生產(chǎn)的實(shí)際，根據(jù)本班組 、 崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)分析，分析與本班組 、崗位有關(guān)的事故案例，制定本班組及個(gè)人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施，措施要具有可操作性。 2． 目標(biāo)不準(zhǔn)確扣 5 分。 3． 班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常檢查班組成員保證措施執(zhí)行情況，并做好1． 現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)與檢查。 5． 查看班 長(zhǎng) 工作日志。 20 15 記錄（違章類(lèi)記錄在 違章登記記錄薄，其他體現(xiàn)在班前（后）會(huì)記錄中）。 2 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理 10 結(jié)構(gòu)與職責(zé) 1． 班組每一個(gè)崗位都應(yīng)有明確的安全職責(zé)，并經(jīng)部門(mén)安全第一責(zé)任者批準(zhǔn)執(zhí)行。 2． 現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)和檢查。 3． 存在職責(zé)落實(shí)不到位現(xiàn)象，扣 2 分 /人次。 2． 檢查規(guī)程 、 制度的有效性。 10 設(shè)備變更 管理 檢修班組： 1． 應(yīng)保存設(shè)備 變更 申請(qǐng) 、 竣工報(bào)告。 3． 應(yīng)及時(shí)將設(shè)備 變更 情況記錄在設(shè)備臺(tái)帳中。 4． 查規(guī)程及系統(tǒng)圖修改情況。（班組提出的安措需求項(xiàng)目計(jì)劃表中應(yīng)主要明確項(xiàng)目名稱(chēng) 、 需求時(shí)間 、 數(shù)量 、 計(jì)劃費(fèi)用。 2． 檢查分解細(xì)化的措施計(jì)劃。 4． 班組未保存 專(zhuān)業(yè) 下發(fā)的安措或反措計(jì)劃，扣 2 分。 3． 班組應(yīng)保存 專(zhuān)業(yè) 部 下發(fā)的兩措計(jì)劃，并根據(jù) 專(zhuān)業(yè) 下發(fā)的本 專(zhuān)業(yè) “兩措”計(jì)劃，分解細(xì)化屬于本班組完成的年度“兩措”計(jì)劃，分解細(xì)化后的兩措項(xiàng)目表應(yīng)經(jīng)班組長(zhǎng) 、 專(zhuān)業(yè)經(jīng)理審批并簽名保存，列出計(jì)劃完成時(shí)間和負(fù)責(zé)人，實(shí)際完成時(shí)間待項(xiàng)目完成后及時(shí)填寫(xiě)。 2． 對(duì)因班組不可控原因使計(jì)劃 不能按時(shí)完成的，向 單位 提出變更申請(qǐng)（延期或撤消），變更申請(qǐng)單見(jiàn)附件四，并保存專(zhuān)業(yè) 批復(fù)原件。 3． 班組未按時(shí)完成安措或反措計(jì)劃，未進(jìn)行閉環(huán)管理，扣 5 分。 ⑵每年五月一日前組織一次《 電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程 》的培訓(xùn)工作，參加 公司 、 專(zhuān)業(yè) 組織的年度《 電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程 》和工作票簽發(fā)人 、 負(fù)責(zé)人和許可人的考試。 2． 班組技能培訓(xùn) ⑴每年組織進(jìn)行一次《檢 修規(guī)程》和《運(yùn)行規(guī)程》的培訓(xùn)與考試。 3． 根據(jù)公司 培訓(xùn)計(jì) 劃，檢查常規(guī)培訓(xùn)落實(shí)情況。 7． 查看成績(jī)記錄。 4． 未按照廠(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃從事常規(guī)培訓(xùn)的，扣 1 分 /人 .項(xiàng)。 ⑸班組應(yīng)按照本單位教育培訓(xùn)管理部門(mén)下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)要求，開(kāi)展常規(guī)性培訓(xùn)工作。 2． 持證上崗的特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)滿(mǎn)足工作的要求。 2． 操作證超出有效期或未按期檢驗(yàn)，扣 5 分 /人。 10 6 安全例行工作 45 安全活動(dòng) 1． 班組應(yīng)保存好 公司 ． 專(zhuān)業(yè)聯(lián)合下發(fā)的 安全通報(bào) ． 簡(jiǎn)報(bào)及有關(guān)安全上級(jí)文件 。 ⑵本周（上周）安全工作總結(jié)：該部分內(nèi)容重點(diǎn)對(duì)本周（上周）的具體工作進(jìn)行總結(jié)。 ⑷下周（本周）安全工作布置：安全工作布置要結(jié)合周計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)安全工作進(jìn)行重點(diǎn)布置，以便提前做好準(zhǔn)備。 5． 檢查 安全活動(dòng)計(jì)劃對(duì)車(chē)間管理 人員的安排情況，然后對(duì)照活動(dòng)記錄檢查。 5． 無(wú)廠(chǎng)各級(jí)人員參加情況的具體記錄，扣 2 分。 5． 公司 各級(jí)人員參加班組安全活動(dòng)時(shí)，班組活動(dòng)記錄應(yīng)記錄其參加情況。 檢查 班長(zhǎng) 工作日志記錄。 檢查運(yùn)行記錄。 季節(jié)性安全大檢查 ： 1． 班組應(yīng)保存 本公司 下發(fā)的通知和 專(zhuān)業(yè) 部 下發(fā)的工作計(jì)劃及措施。 5． 各班組根據(jù) 專(zhuān)業(yè) 下發(fā)的整改項(xiàng)目，細(xì)化本班組的整改項(xiàng)目，并落實(shí)整改責(zé)任人。 2． 無(wú)廠(chǎng)發(fā)通知或車(chē)間的工作計(jì)劃及措施，扣 4 分。 ⑵ ． 對(duì)預(yù)防季節(jié)性災(zāi)害能力的總體評(píng)價(jià)。在具體實(shí)施時(shí)，至少應(yīng)在班組工作日志的班前會(huì)中 進(jìn)行具體安排，明確負(fù)責(zé)人。 2． 查看班 長(zhǎng) 日志。 3． 未按照 專(zhuān)業(yè) 的專(zhuān)項(xiàng)要求執(zhí)行，不得分；執(zhí)行不好扣 2 分。 3． 查看班 長(zhǎng) 日志。對(duì)與本班組關(guān)系密切的事故，沒(méi)有采取相應(yīng)的措施，扣 6分。 班組不安全情況閉環(huán)管理 1． 發(fā)生異常及以上不安全事件的班組，應(yīng)根據(jù)要求，寫(xiě)出事 故初步分析報(bào)告。 1． 查事故初步分析報(bào)告。 1． 無(wú)簽字原件，扣 4 分 /次。 1． 參加班前會(huì) ． 班后會(huì)。 2． 班前會(huì)安排工作，安全措施布置不全，重大危險(xiǎn)點(diǎn)分析不夠 、 采取的措施10 25 2． 檢修工作開(kāi)工及運(yùn)行操作前 ，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及采取的防范措施，填寫(xiě) STAR 自檢卡中 ，并對(duì)工作班成員進(jìn)行逐條交待。 5． 運(yùn)行操作時(shí)應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，做好事故預(yù)想，并使用 STAR 自檢卡 ，其管理同操作票一致。 4． 措施票存在問(wèn)題扣 2 分/處。 ⑵應(yīng)辦理操作票的運(yùn)行操作，必須辦理操作票。 ⑵班組應(yīng)備有公司 制定的設(shè)備定期試驗(yàn)輪換清單，及試驗(yàn)周期規(guī)定。 4． 根據(jù) 公司 的設(shè)備定期試驗(yàn)輪換清單，檢查運(yùn)行記錄是否進(jìn)行。 2． 運(yùn)行交接班交接不清，扣 4 分 /次。 6． STAR 自檢卡執(zhí)行不完善 ． 措施未落實(shí)即開(kāi)工或人員簽字不全 ． 不及時(shí)，扣 4 分 /項(xiàng)。 1． 考問(wèn)人員對(duì)措施的熟悉情況。 2． 查看外包工程工作票。 5 外包及外協(xié) 施工人員管理 1． 工程開(kāi)工前，按照公司《 外來(lái)人員及外包工程管理制度 》要求， 監(jiān)督承包單位對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)措施的培訓(xùn)考試工作，并保存成績(jī)單。 4． 查看安全活動(dòng)記錄。 5 28 具體工作監(jiān)護(hù)人； ⑵工作監(jiān)護(hù)人應(yīng)加強(qiáng)檢查，對(duì)監(jiān)護(hù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章行為進(jìn)行制止，并作記錄。 2． 發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題與完好的安全工器具 、 用具 、 電動(dòng)工器具 、 起重工器具混放的，扣 4 分 /件 .次。 2． 對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的器具設(shè)置明顯“禁止使用”標(biāo)志單獨(dú)存放或有關(guān)部門(mén)回收。 2． 特種設(shè)備必須貼有經(jīng)當(dāng)?shù)卣毮鼙O(jiān)督部門(mén)核發(fā)的且在有效期內(nèi)的合格證，方準(zhǔn)許使用。 2． 未建立臺(tái)帳，扣 2 分；臺(tái)帳不符合要求扣 1 分。 10 30 好。 2．查閱各級(jí)人員防火責(zé)任制。 2． 所轄區(qū)域消防設(shè)施器材管理分工及職責(zé)明確。 3． 檢查班組消防器材清單 并現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。 4 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警 ． 滅火及消防水系統(tǒng)管理 1． 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警 、 滅火系統(tǒng)及消防水等消防系統(tǒng)完好備用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)填報(bào)缺陷并處理。 2． 現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。 2． 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在而未提出并消除，扣 1 分 /處。 1． 安全標(biāo)志不齊全扣 2 分 8 31 防火責(zé)任人職責(zé)明確。 5． 電纜隧道 、 夾層 、 豎井等應(yīng)按照規(guī)定設(shè)立防火門(mén) 、 防火墻，粉刷防火涂料 、 封堵等。 /處；通道堵塞扣 2 分 /處；防火責(zé)任人不明確扣 2 分 /處。 5．沒(méi)有防火檢查記錄的本項(xiàng)不得分，缺少一次扣 2分。 4． 使用危險(xiǎn)品時(shí)，必須按照相應(yīng)危險(xiǎn)品的化學(xué)特性，做好安全措施，符合廠(chǎng)制度要求。 1． 登記不齊全，帳 、 卡 、物不符，扣 4 分。 5 32 13 臺(tái)帳 ． 圖紙管理 10 臺(tái)帳管理 1． 設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括以下內(nèi)容： ⑴設(shè)備技術(shù)規(guī)范； ⑵設(shè)備投產(chǎn)前情況； ⑶設(shè)備檢修經(jīng)歷； ⑷設(shè)備變更記錄； ⑸重要記事記錄； ⑹重要故障記錄； ⑺設(shè)備鑒定記錄。 2． 存在錯(cuò)記 ． 漏記每處扣4 分；記錄不認(rèn)真 ． 潦草每處扣 1 分。 依據(jù)設(shè)備分工，查看班組保存的圖紙。 2． 查閱班組勞動(dòng)防護(hù)用品臺(tái)帳及職業(yè)健康各類(lèi)臺(tái)帳。 3． 班組職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案及體檢結(jié)果表不完整，扣 2份 /份。 5． 新從業(yè)人員進(jìn)入企業(yè)后，應(yīng)進(jìn)行健康檢查，要妥善安排好職業(yè)禁忌癥和過(guò)敏癥患者的工作。 9． 按照勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，做好對(duì)女職工和未成年工的特殊保護(hù)。 5． 現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)不符合要求，扣 2 份 /處。 查看班組獎(jiǎng)懲規(guī)定及分配記錄。安全活動(dòng)要緊密結(jié) 合 公司 ． 本 專(zhuān)業(yè) ． 本班組 的實(shí)際，班長(zhǎng)要總結(jié)本班組的安全工作，指出安全工作的成績(jī)和發(fā)生的 安全事件，提出 下一步的措施和打算，學(xué)習(xí) 的詳細(xì) 內(nèi)容可以不記錄，只記錄標(biāo)題即可， 但參會(huì)人員的發(fā)言和本班組總結(jié)要逐一記錄。 3. 表中數(shù)據(jù)應(yīng)為動(dòng)態(tài)累