20xx年防損部個人年度工作總結(jié)范文-預(yù)覽頁
【正文】 缺乏管理手段，使干群關(guān)系緊張，結(jié)果造成了相當部分員工的離職。顧客就更不用說了，顧客是上帝，防損員也要對其提供服務(wù)，同時進行管理，這樣就引發(fā)了一個問題，就是權(quán)力與身份不對等，服務(wù)與能力不對等。當前滑縣經(jīng)濟迅速發(fā)展，用工企業(yè)大量涌入，用人單位間的爭奪戰(zhàn)已拉開帷幕。我部現(xiàn)有編制25名，實有防損員21名，其中女性11 名，男性10名，這種結(jié)構(gòu)是很不合理的，但目前維持這樣一個狀態(tài)已屬不易。還不僅僅是這些，人員缺編情況嚴重，直接影響了夜值、巡查、站崗、人員管理、對客服務(wù)等日常工作的開展，極大的制約了處突、外場、活動安保等突發(fā)性、臨時性任務(wù)的遂行能力，使防損部逐漸被邊緣化，影響力日益削弱。
二、部門配合不流暢。防損部無辦公地點，防損部物資無處存放，大量丟失。監(jiān)控作為賣場的眼睛，它的覆蓋范圍、工作方式應(yīng)是有相當密級的，且應(yīng)實時處于警戒狀態(tài)，但現(xiàn)在監(jiān)控布局不合理，無人監(jiān)管，幾乎什么人都可以看到，而最大的功能也只是錄像查詢，這是極不應(yīng)該的。防盜器對于金屬物體敏感，現(xiàn)在賣場內(nèi)二樓防盜器對軟磁作用不大，一樓防盜器周圍密布磁扣、存包柜，導(dǎo)致性能下降，誤報率、不報率較高。很難想象防損部沒有巡場隊員、沒有內(nèi)線會是怎樣的狀態(tài)。賣場缺乏全方位的對外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，包括政府單位的、地方民間勢力的，我們在處理很多事情時因此缺乏足夠的手段、有效的威懾，處理起來深感棘手。在以后，我們防損部先后出臺了《防損部管理條例試行辦法》、《對講機使用規(guī)定》、《晚清場規(guī)定》、《關(guān)于開展“十六個一”活動的通知》、《防損部新員工考核辦法》、《防損部一百問》、《上崗須知》等文件，這些文件實用性強，指導(dǎo)性強，規(guī)范性強，使員工培訓(xùn)有了計劃，避免了隨意性。權(quán)利與義務(wù)不對等，那么義務(wù)是很難盡到的，防損部的監(jiān)督權(quán)，處罰權(quán)，要以文件的方式予以明確，使我們工作時有法可依，有章可循，排除人為因素的干擾。
四、建立固定設(shè)施、賣場安全評估通報制度?，F(xiàn)在車管員、消磁員收入已達到1100元、1200元，與防損員基本持平，與其用老弱應(yīng)付，不如多花點錢用年輕人，效果更好。三店防損定期不定期進行工作交流，開展比武活動，比專業(yè)素質(zhì)，比執(zhí)勤形象，比工作效果，開創(chuàng)爭優(yōu)創(chuàng)先新局面。
九、建議員工、管理層的工資、職位晉升應(yīng)與消防安全、賣場安全相掛鉤。人員的職位晉升應(yīng)有防損部進行安全培訓(xùn)并考核。以前的班長是個女生，性格比較內(nèi)向，管自己還可以，但管不了其他學(xué)生，因此在本學(xué)期我讓同學(xué)自己推薦一名副班長專管紀律，并鼓勵學(xué)生自己選自己，后來劉建雷認為自己可以勝任，其他同學(xué)也一致同意。其次，兩個衛(wèi)生委員也是我經(jīng)過精挑細選出來的，責任心強，勤快，認真，一學(xué)期下來如我所料，要他們把衛(wèi)生工作安排得井井有條。再例如負責“蛋奶表格填寫”的岳肖同學(xué)，每到周五就會自覺得到班主任處領(lǐng)取表格，督促每位學(xué)生填寫、總之，全班幾乎每個同學(xué)都能認真的來履行自己在班級中的職責，根本不用老師或同學(xué)提醒，學(xué)生已經(jīng)形成了習(xí)慣。有了這種形式的激勵，學(xué)生都在慢慢的進步。
結(jié)合國情、校情、班情，切實開好“主題班會”，對學(xué)生進行德育滲透。
當然，再看見收獲的同時，還要去發(fā)現(xiàn)問題，我們這個班在本學(xué)期雖然有了很大的進步，但還是存在一些問題需要努力來解決：
學(xué)習(xí)習(xí)慣方面還有待提高。
部分學(xué)生的行為習(xí)慣
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