20xx年醫(yī)院行政后勤工作計劃-預覽頁
【正文】 、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。
(1)認真學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。
(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品。
(2)增強對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。
(2)嚴格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以患者服務(wù)為中心，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標，進一步加強和改進醫(yī)院工作。確保全院職工無違法違紀現(xiàn)象。
加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴格實行院務(wù)公示制度。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。
進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預案，定期開展預演，提高應(yīng)急處置能力。
爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號，增強環(huán)境保護意識。甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護理。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公。做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作。
努力建立一支學習型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。認真落實目標責任制，認真抓制度、措施落實。加強協(xié)調(diào)、溝通和管理。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障。確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應(yīng)及時到位。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度。力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。
、制度學習。
(1)嚴格材料購進，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。
(1)加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。
(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。
(1)優(yōu)化維修流程，提高時效性。它包括衣、食、住、行、水、電、煤、氣、冷、熱等諸多方面。
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