20xx物流組裝部門工作的自我總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 性導(dǎo)致‘5s’管理困難。 保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。 主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。 計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。160
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