20xx工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 招聘投入，適應(yīng)2019年人才猛增需求。
?、?、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。
?、?、注意事項：
Ⅰ、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。
?、酢⒈M可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。
?、簟⒅饾u健全培訓(xùn)考核機制，注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息收集。
?、?、對部門管理人員進行更高層次的培訓(xùn)，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成。
③、注意事項：
?、瘛⒖冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
第二部分、行政后勤管理
制度建設(shè)、完善與執(zhí)行
①、進一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進，并加強制度執(zhí)行力。
團隊建設(shè)及管理
?、?、文體活動，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動
②、戶外活動，適當(dāng)組織員工進行旅游(短線與長線)，登山、踏春等
?、?、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。通過宣傳、引導(dǎo)、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。
?、凇⑻岢?、引導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公OA系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用等，提高工作效率。
③、規(guī)范公司行政、人事、財務(wù)、會計、技術(shù)、合同等各類檔案的管理
?、堋⑦M一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作。
?、?、車輛管理，做好車輛安排、日常保養(yǎng)、保險年審等管理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，健全公司管理制度無疑是2019年綜合部工作中心。
加強職工隊伍建設(shè)
2019年是公司發(fā)展關(guān)
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