【正文】 常工作秩序的停工檢查并罰標(biāo)準(zhǔn)分 20— 50 分，情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科處理。職工按 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件 標(biāo)題： 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度 編號(hào)： JJQC202104 版別： A/0 共 7 頁(yè) 第 3頁(yè) 編制：劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 制度對(duì)三違、隱患提出處罰意見。礦一般隱患的責(zé)任人每次扣 10 分，嚴(yán)重隱患的責(zé)任人每次扣 20 分。班前會(huì)不認(rèn)真聽，提問時(shí)不能正確回答的每次扣 5 分。 工作時(shí)間嚴(yán)禁利用 計(jì)算機(jī)聊天、打游戲，及其他礦禁止活動(dòng)，否則每次扣 5 分。特殊工種未持證上崗每次罰 10 分。 入井人員必須帶齊工具、儀器，否則每少一件扣 5 分，影響工作的另行處理。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不及時(shí)處理一般隱患的扣 10 分，嚴(yán)重隱患扣 20 分。 XX 公司 車集煤礦 瓦檢員加強(qiáng)負(fù)責(zé)區(qū)域的瓦斯和“一通三防”設(shè)施檢查，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)瓦斯超限一次罰 10 分，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)“一通三防”隱患及隊(duì)要求匯報(bào)的內(nèi)容每次罰 5 分，造成事故或惡劣影響的由隊(duì)研究處理。 工作面無(wú)備用風(fēng)筒或無(wú)短節(jié)不能滿足要求 的每次罰通風(fēng)工 10 分。 各類庫(kù)房、辦公室、儀器房衛(wèi)生不合格，受到上級(jí)批評(píng)的，罰當(dāng)班人員 5 分，并承擔(dān)上級(jí)罰款。 不準(zhǔn)隊(duì)外人員替崗，違者每次扣 10 分，儀器丟失照價(jià)賠償。隊(duì)內(nèi)待崗二個(gè)月以上者，不服從隊(duì)管理者，曠工連續(xù)超過 15 天者經(jīng)隊(duì)研究可上交勞資科。 隊(duì)管 理人員工作拖拉，不能按時(shí)完成任務(wù)每次給予 50— 100 元罰款。 隊(duì)干跟值班期間脫崗罰款 200 元，未事先請(qǐng)假的遲到、早退，均視為脫崗，并承擔(dān)由此引起礦處罰，引起嚴(yán)重后果的由隊(duì)研究處理。 隊(duì)管理人員有事要向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。 對(duì)同一個(gè)違章行為，隊(duì)及班組可同時(shí)處罰，班組處罰最高不得超過隊(duì)處罰標(biāo)準(zhǔn)。 本制度所列隊(duì)管理人員是指不按分計(jì)資的隊(duì)干、核算員、材料員及實(shí)習(xí)技術(shù)員。各分管隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)做好分管范圍內(nèi)的工作。 加強(qiáng)日常通風(fēng)管理，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，不斷改善和提高通風(fēng) 設(shè)施質(zhì)量，減少漏風(fēng)，合理調(diào)節(jié)風(fēng)量，保證安全生產(chǎn)。 管好用好瓦斯監(jiān)測(cè)裝置，加強(qiáng)維護(hù)，定期調(diào)校，保證儀器測(cè)試精確， 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件 標(biāo)題： 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作管理辦法 編號(hào)： JJQC202105 版別： A/0 共 2 頁(yè) 第 2頁(yè) 編制：劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日 發(fā)布 2021年 1月 1日 實(shí)施 安全可靠運(yùn)行。 XX 公司 車集煤礦 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件 標(biāo)題： 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)事故隱患排查與落實(shí)制度 編號(hào)： JJQC202106 版別： A/0 共 2 頁(yè) 第 1頁(yè) 編制：劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日 發(fā)布 2021年 1月 1日 實(shí)施 1 目的 發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。 XX 公司 車集煤礦 4 工作程序 明確排查內(nèi)容 通風(fēng)系統(tǒng)管理 中存在的問題 局部通風(fēng)管理中存在的問題 通風(fēng)設(shè)施管理中存在的問題 防塵管理中存在的問題 礦井瓦斯管理中存在的問題 有關(guān)制度、措施的落實(shí)問題 火藥放炮、防滅火管理中存在的問題 隱患落實(shí)制度 隱患排查人員，對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析，并落實(shí)整改措施。 查出的隱患和整改情況要有記錄，實(shí)行閉合管理。 2 范圍 本辦法適用于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)材料回收獎(jiǎng)罰過程的管理。 XX 公司 車集煤礦 隊(duì)內(nèi)安排的回收任務(wù)或進(jìn)行回收工作耽誤正常工作，按其工作量與當(dāng)班人員工作對(duì)比給予罰分并不得回收獎(jiǎng)。 3 職責(zé) 組長(zhǎng)：王 長(zhǎng)安 、劉斌 成員： 劉懷艷 、 劉海運(yùn) 、李先見、宋毛進(jìn)、劉佳慧 各分管隊(duì)長(zhǎng)做好分管范圍內(nèi)考核。 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)違章一人次扣 5 分，嚴(yán)重違章（罰款 100 元以上）每人次扣 20 分。 不服從隊(duì)部管理，在會(huì)議室、辦公室無(wú)理取鬧，每人次扣 10 分。 4 工作程序 通風(fēng)隊(duì)所有地面人員，每人每月交兩篇宣傳稿件或板報(bào)設(shè)計(jì)方案。 參加礦組織的征文、演講等活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，拿到名次的獎(jiǎng)勵(lì) 100元。用于購(gòu)買學(xué)習(xí)用品。 4 工作程序 自 2021 年 4 月執(zhí)行隊(duì)內(nèi)月出勤 26 班制，實(shí)行班內(nèi)打分，每班 10分考核制度，由班長(zhǎng)根據(jù)工作質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度進(jìn)行打分。 班中不準(zhǔn)外單位人 員替班，違者罰 10 分，造成丟失由當(dāng)班人員照價(jià)賠償。 上班時(shí)以乘通勤車為準(zhǔn)，早班 7： 00，中班 14： 00，夜班 22： 00， 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件 標(biāo)題： 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)儀器室管理制度 編號(hào)： JJQC202110 版 別： A/0 共 2 頁(yè) 第 2頁(yè) 編制：劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日 發(fā)布 2021年 1月 1日 實(shí)施 下班時(shí)間：早班人員 16： 00，中班人員 0： 00，夜班人員 8： 00 方可離崗。 未盡事宜，有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，本辦法從公布之日起執(zhí)行。 各成員在各自崗位完成全面預(yù)算工作的相關(guān)內(nèi)容，并且達(dá)到全面預(yù)算的具體要求。 由于個(gè)人工作不利，影響全面預(yù)算工作，給隊(duì)帶來?yè)p失的小組成員，視情節(jié)輕重，每次給予 100 元 — 200 元罰款。 各項(xiàng)獎(jiǎng)罰的通報(bào)，通報(bào)時(shí)記清具體的項(xiàng)目罰款。 下一步的工作重點(diǎn)安排。 3 職責(zé) 核算員和材料員負(fù)責(zé)每月 2 日前，根據(jù)本月材料領(lǐng)取和發(fā)放的具體情況，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤庫(kù)，確保實(shí)際庫(kù)存物資與報(bào)表一致。對(duì)各班領(lǐng)用的材料填寫出庫(kù)單，并寫清材料名稱、使用地點(diǎn)、用途及型號(hào)，材料員、領(lǐng)料人簽名后交給隊(duì)核算員，并各一份。 4 職責(zé) 材料員負(fù)責(zé)每天從供應(yīng)科領(lǐng)取的材料必須及時(shí)登記入庫(kù)，并把料單及時(shí)交給核算員。 材料員負(fù)責(zé)每月初清點(diǎn)庫(kù)房所有物品，登記在冊(cè)，并于每月月底前打印出庫(kù)存材料明細(xì)表。 6 相關(guān)文件 《車集煤礦 通風(fēng) 隊(duì)材料管理辦法》 XX 公司 車集煤礦 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件 標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行辦法 編號(hào)： JJQC202115 版別： A/0 共 4 頁(yè) 第 1頁(yè) 編制：劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 為保證內(nèi)部市場(chǎng)管理工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)體系建立，保障內(nèi)部市場(chǎng)科學(xué)、規(guī)范運(yùn)作，特制定本辦法。 仲裁管理小組 組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng) 書 記 成 員：所有副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 職 責(zé)：負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行中的商務(wù)和勞務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)和仲裁工作。 附：內(nèi)部三級(jí)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件 標(biāo)題： 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行辦法 編號(hào)： JJQC202115 版別： A/0 共 4 頁(yè) 第 3頁(yè) 編制：劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 區(qū)隊(duì)為一級(jí)市場(chǎng)主體。 義務(wù)：負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人員等各種有償服務(wù)。 通 風(fēng) 隊(duì) 黃思中班 李 靖班 代光榮班 陶萬(wàn)里班 職工個(gè) 人人 職工個(gè)人 職工個(gè)人 職工個(gè) 人 職工個(gè) 人人 XX 公司 車集煤礦 權(quán)利：有權(quán)要求區(qū)隊(duì)按規(guī)定提供服務(wù)；有權(quán)提出不可預(yù)見性增耗增資，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算獎(jiǎng)酬；有權(quán)要求每位員工對(duì)其占用財(cái)產(chǎn) 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件 標(biāo)題： 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行辦法 編號(hào)： JJQC202115 版別： A/0 共 4 頁(yè) 第 4頁(yè) 編制：劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 保全，有權(quán)對(duì)員工實(shí)施生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本等監(jiān)督管理。 權(quán)利：有權(quán)要求班組按規(guī)定提供服務(wù)；有權(quán)提出不可預(yù)見性增耗增資，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算獎(jiǎng)酬。 附表：區(qū)隊(duì)班組專（兼）職市場(chǎng)化管理人員名單 序號(hào) 單位 核算員 材 料員 庫(kù)房管理員 1 通風(fēng)隊(duì) 劉佳慧 陶萬(wàn)里 徐會(huì)標(biāo) 2 鄭為民 班 鄭為民 鄭為民 徐會(huì)標(biāo) 3 李靖班 李靖 李靖 徐會(huì)標(biāo) XX 公司 車集煤礦 4 李明 班 李明 李明 徐會(huì)標(biāo) 5 陶萬(wàn)里班 陶萬(wàn)里 陶萬(wàn)里 徐會(huì)標(biāo) 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件 標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格管理制度 編號(hào)： JJQC202116 版別： A/0 共 2 頁(yè) 第 1頁(yè) 編制：劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 為做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，充分發(fā)揮市場(chǎng)結(jié)算價(jià) 格的紐帶和橋梁作用，保證市場(chǎng)結(jié)算合理，充分發(fā)揮市場(chǎng)的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)各類資源的合理配置，特制定本管理制度。 工作量的統(tǒng)計(jì)與測(cè)量要體現(xiàn)平均、合理和先進(jìn)的原則。 3 價(jià)格的修訂和完善 市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格運(yùn)行一定時(shí)期，允許按規(guī)定程序?qū)Ψ从潮┞冻龅膯栴}進(jìn)行修訂和完善。 XX 公司 車集煤礦 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件 標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi) 部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格管理制度 編號(hào)： JJQC202116 版別： A/0 共 2 頁(yè) 第 2頁(yè) 編制：劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 由于業(yè)務(wù)拓寬，市場(chǎng)細(xì)化需要增加的新市場(chǎng)價(jià)格。 結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，結(jié)算價(jià)格修訂周期為 1～ 2 年，特殊情況下，可以隨時(shí)修訂。木材、火工品、建工材料、結(jié)算價(jià)格參數(shù)的制定。 2 范圍 本辦法適用于 通風(fēng)隊(duì) 內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算。 職工個(gè)人作為相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，根據(jù)隊(duì)內(nèi)積分辦法進(jìn)行結(jié)算。 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦 通風(fēng)隊(duì) 文件 標(biāo)題：車集煤礦 通風(fēng) 隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng) 結(jié)算辦法 編號(hào)： JJQC202118 XX 公司 車集煤礦 版別： A/0 共 6 頁(yè) 第 3頁(yè) 編制： 劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 核情況進(jìn)行結(jié)算。 單件在 3000 元以上的配件、其他材料由隊(duì)承擔(dān)，班組投入計(jì)劃外材料、公共使用的材料，月末由隊(duì)市場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)班組投入核實(shí)后，為班組增補(bǔ)相應(yīng)的費(fèi)用。 礦燈費(fèi)、洗澡費(fèi)依據(jù)班組在冊(cè)人數(shù)和內(nèi)部結(jié)算價(jià)格確定 計(jì)劃金額，依據(jù)實(shí)際出勤人數(shù)和內(nèi)部結(jié)算價(jià)格確定實(shí)際消耗。即： 職工個(gè)人工資 =職工市場(chǎng)結(jié)算收入 職工市場(chǎng)結(jié)算支出 公式中： 職工 市場(chǎng)結(jié)算 收入 =個(gè)人工作量積分分值 +安全結(jié)構(gòu)工資 +其他獎(jiǎng)勵(lì)。 8 具體要求 內(nèi)部市場(chǎng)成員要把內(nèi)部市場(chǎng)核算、結(jié)算工作當(dāng) 作一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，把內(nèi)部市場(chǎng)核算、結(jié)算作為對(duì)班組長(zhǎng)、 材料員、 一項(xiàng)重點(diǎn)工作來考核。經(jīng)內(nèi)部市場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)審核后執(zhí)行。 調(diào)度員必須在次月 3 日前將各項(xiàng)獎(jiǎng)罰明細(xì)交至核算員處，每推遲 1天罰款 50 元。 一、成立 通風(fēng) 隊(duì)信息領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書記 副組長(zhǎng)：各分管隊(duì)長(zhǎng) 成 員：各班組長(zhǎng) 二、 通風(fēng) 隊(duì)信息集 中流程 (見附圖 ) 三、 通風(fēng) 隊(duì)信息管理責(zé)任范圍 隊(duì)長(zhǎng)對(duì)全隊(duì)信息管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各分管方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 XX 公司 車集煤礦 (4) 宋毛進(jìn) 負(fù)責(zé)有 放炮、瓦檢 部分的信息匯總和匯報(bào)，并反饋信息的落實(shí)情況。 外來信息的處理程序 外來信息是指來自于我隊(duì)外部的信息，這類信息由各分管隊(duì)長(zhǎng)獲取信息后，接受者辨識(shí)信息級(jí)別，根據(jù)級(jí)別需要報(bào)送隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)示，及時(shí)報(bào)送。分管負(fù)責(zé)人依據(jù)分工、管 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦 通風(fēng) 隊(duì)文件 標(biāo)題：車集煤礦 通風(fēng) 隊(duì) 內(nèi)部 信息管理制度 編號(hào)： JJQC202117 版別： A/0 共 5 頁(yè) 第 3頁(yè) 編制：劉 佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 理對(duì)象、管理范圍不同，建立相關(guān)信息傳遞、反饋渠道， 建立相關(guān)或類似信息的分析數(shù)據(jù)庫(kù)，認(rèn)真做好信息存儲(chǔ)工作，為以后矯正我隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)XX 公司 車集煤礦 營(yíng)活動(dòng)中偏差提供可參考的依據(jù)。 三級(jí)：管理制度，申請(qǐng)、計(jì)劃、請(qǐng)示，報(bào)告，薪金分配方案，技術(shù)措施、方案及貫徹記錄，