20xx機修車間年終工作總結范文3篇-預覽頁
【正文】 。管理隊伍是關鍵，員工隊伍是保證。
強化工作紀律，進一步轉變工作作風，“走動式管理，近距離服務”，全方位實行承包責任制和責任追究制。xxxx年培養(yǎng)一星級員工5人，二星級員工3人，三星級員工1人
三、實現(xiàn)三個提高
提高車間安全意識
車間在年初逐級簽訂了《安全目標分解責任書》，明確了各方責任，并在工作中切實落實了“責任書”中規(guī)定的內容。
四、完成四項重點工作
加強車間制度建設工作
車間依照公司文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，修訂了個車間管理制度。確保檢修質量萬無一失。制度明確了班組及分管車間干部責任、設備整改標準、考核范圍等，防止了隱患查找形式化，使得車間設備隱患治理形成長效機制。展望xxxx年，我們任重而道遠，安全生產困難依然存在，任務依然艱巨。
xxxx年我們從設備管理、設備維修、設備保養(yǎng)、團隊建設等方面做了一些工作。
，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。
. xxxx年機修員工較大的維修項目400余相，設備大修及改造主要項目如下：
1)、導軌。
5)測溫裝置升降機構加工制作。
9)制麥塔發(fā)芽層風機大修。
13)平底十字大臂大修。
17)新筒倉210倉通風改造，安全檢查及效果確認。工作塔小組在筒倉熏蒸過程中安全保運工作表現(xiàn)突出，小組成員分別得到了50～100元的獎勵。
通過座談拉近與員工之間的距離，讓員工感到溫暖，感到他在組織中的作用以提高士氣，使車間形成一個有力的團隊。
、強化規(guī)章制度建設。在“嚴”字上立規(guī)矩。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習慣作風也變了。車間對計劃完成情況進行評比。
亮點二、分區(qū)管理，定時定額
班長根據(jù)員工的崗位職責把工作層層分解，細化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潛力，推動工人學習，保障生產。每過一段時間修改維修定額時間，始終保持制定原則。針對頻繁故障開展討論研究，尋求徹底解決方法，制作OPL，供員工學習制作OPL11個，進行培訓20余次。
開始輪崗學習“煉金計劃”。 計劃二：加強員工安全培訓
計劃事項
動火作業(yè)安全培訓。
個人勞保用品使用和維護
現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗交流
負責人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬
預期目標：
做到安全管理與安全生產相吻合，提高維修員工的安全素質，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
制麥塔浸麥泵大修。
負責人：初永江、張帥、關海波、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬 預期目標：
提高設備性能。讓員工把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風。 一年來不論工作任務怎么重，始終把安全放在第一位。整天和設備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機 打交道，有時檢修還要進入煤氣區(qū)域，危險系數(shù)比其他車間相對要大得多。
XX年6月18日高線一次點火成功。保證了高線設備在冬季也能正常運行生產 。 對24米跨機組進行有效保養(yǎng)，保證了正常運行。對沉淀池啟動流程重新進行編排，減少了啟動時間。3次冒險搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個煤氣眼鏡閥。給公司節(jié)約了幾十萬元的材料資金。
在生產線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰(zhàn)高溫，在班長的帶領下，一身油、一身汗地為一線生產付出了艱辛。年初扒舊加熱爐，擴大了廠房使用面積。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。
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