20xx工廠班長工作總結(jié)范文3篇-預覽頁
【正文】 及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。
,提高班組管理力度
沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。
，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：
xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。員工管理不好，是領導的錯。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。
安全管理沒有做到位，力度不夠。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。 因此以下幾點是重點發(fā)展方向：
，拓寬知識面。
，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝!
工廠班長工作總結(jié)范文篇三：
xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在2020年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。
三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。
將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
總之，2020年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
安全管理力度不夠。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量
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